人力资源规划之组织结构设计的基本原则.pptVIP

第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划（3级）; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划;.参考答案 (1).该公司缺乏以核心价值观和战略实施为核心的战略性人力资源规划。公司的招聘、培训、调配等相关的人力资源管理较为混乱，缺乏必要的规划。 (2).如果去做： 1).确认现阶段的企业经营战略，明确此战略对人力资源战略规划的要求，以及人力资源战略规划所能提供的支持； 2).人力资源盘点：要对本企业各数人力资源数量、质量、结构、利用及潜力状况、流动比率进行统计，并对企业人力资源历史数据进行分析。获取职务分析的有关信息情况，职务分析应明确地指出每个职位应有的职务、责任、权力，以及履行这些职、责、权所需的资格条件。;3).人力资源需求预测：主要是根据企业的发展战略和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。 4).人力资源供给预测：主要包括两个内容：一是内部供给预测，即