关键人才培养（PPT73页).pptxVIP

;执行力，领导力，文化打造执行力专家； 全球领导力联盟特聘专家； 华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师； 清华继续教育学院EMBA特聘讲师； 上海交大赋能管理中心特聘讲师。 ☆曾任山东传洋集团副总经理及经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作 ☆受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。 ;企业经营课程;企业管理类：;首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产;领导者的基本职责;作为管理者，能够抓好执行的三件大事;谈人才;目录;;11;如何定义关键人才;企业用人的标准—我们该用什么样的人;关键人才的三强三高;目录;关键人才选拔—选拔流程;关键人才的选拔方法;听其言，观其行，选真行的人;四个“出来”;;目录;步骤二：描述愿景 通过愿景给下属以希望，让他的价值观得到满足 ;老邱观点：愿景墙;步骤三：指明道路、阐明策略;“善于把党的政策变为群众的行动，善于使我们的每一个运动，每一个斗争，不但领导干部懂得，而且广大的群众都能懂得，都能掌握，这是一项领导艺术。我们的工作犯不犯错误，界限也在这里。” “把党的口号变为群众自己的口号,把党所提出的任务变为群众自己的任务，这是一门高超的领导艺术。”-----毛泽东 ;步骤4 ：换软件;信念系统我们对人和事物的反应、做与不做某些事、内心的推动力等的原动力，来自我们内心的一套信念、价值观和规条系统，简称为“信念系统”。 信念就是“事情应该是怎么样的”或者“事情就是这样的”主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则，对很多人来说，信念也等于真理。 ;信念形成的四个途径;步骤一：招聘之前就做好思想工作。 操作1：你先让对方爱上你。展示行业、展示公司、展示团队、展示老板、展示以前的员工在这里获得了什么？ 操作2：降服其心。在招聘环节你要挫败他的锐气，让他认识到自己的不足和提升空间，使他降服。 ;步骤二：先要灌输价值观与信念;“认真”---岗前培训的唯一内容 结合认真培训进行“德胜是老实人的天下，勤劳人的天下，没有懒汉生存的土壤。” ;信念的形成靠长期的灌输。 ;操作二：主导文化思想教育内容体系;;搞好结合，强化灌输;;案例分析：如何做思想调查;;兼具理念与实际内容的新人培训及后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统。 由同事与顶头上司负责在职社会化培训 建立由内部提拔的政策—雇佣年轻人，从内部提升，并从年轻就开始塑造员工心态。 宣扬典型 雇佣的头几年实施严格的筛选程序。 采用的奖励和升迁标准明确与企业理念一致 奖赏、竞赛、公开表扬奖励符合公司理念的人和事，用明显、游行的惩罚惩处越界的人。 宽容一般性问题，对于违反原则理念的行为严惩不贷 设置诱导员工相信公司理念的机制。 ;关键人才的培育—培养机制;关键人才培养的内容确定;战略形势了解;;新人培训;生产 部门;;学习型组织五项内涵;48;甲）南下中道路优先，我们拥挤（通城到长寿街只有一条路），由北往南多半是翻山越岭，又是森林地带，敌人正利用此种有利地形逐次抵抗，迟阻我军前进…… 乙）我们本身对山地作战思想不足，不敢实行大胆迂回包围的一点两面战术。对山地防御敌人，初期是尖刀式进攻，打的是笨仗，自己消耗不少，增加部队疲劳。这说明当时对敌人特点没有摸到，地形没有很好地调查研究…… 丙）过去在东北较长时间平原作战，到山地后因地形复杂，顾虑大，尤其是当做迂回的部队，遇到小情况容易分兵，结果突击力量减少…… 丁）下层比较普遍存在轻敌麻痹，对警戒工事不注意，此次二七团由丫江桥向修县中，有一个连不侦查搜索，遭遇敌人突袭，伤亡三十人，死者连枪口帽都未取下。;学习型组织如何学习？;行动学习模式操作;行动学习;注重传、帮、带;54;培养关键人才思想方面的目标;抓好主导文化的养成教育;以严格管理的仪规程式来促使养成 用传统教育的心理暗示引导养成;谁来教;教员的来源渠道;目录