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机电配件管理制度（三项管理制度） 　　一、计划的编制：要依据平安生产、技术改造、计划检修等方面的需要，对配件的名称、图号、型号、规格、数量、生产厂家、用途及库存储备等状况全面掌握，结合实际仔细编制配件计划。  　　二、配件选购：按程序进行规范操作，择优选取保证适量、适度、适价、经济合理地组织供应。  　　三、配件储备：熟识设备在籍使用状况，掌握配件消耗规律，坚持长线配件少储或不储，短线配件适度储备，特殊配件储足储够，充分利用社会库存 的原则。 　　四、配件入库验收：仔细履行配件入库验收手续，依据入库验收单的内容，仔细核对配件品名、图号、规格、数量及主机生产厂家，按规定进行验收。货到三天内完成，验收无误后准时签章登卡入帐，对平安设备需用的配件，须加验产品上的煤安标记和合格证是否与煤炭行业规定的煤安标记和合格证相符，不符者不准入库。  　　五、配件的保管保养：库存配件必需达到品种不混，名称不错，数量精确，规格不串，做到帐、卡、物、资金 四对口。搞好配件的修理保养，杜绝十不现象，坚持先进先出，推陈出新的原则。严格执行交旧领新制度，对能够修理复用的配件要妥当保管，准时修理，科学合理地控制投入，杜绝配件丢失和铺张。 　　六、配件的发放：矿内各队组需要的配件，用料队组负责人盖章，领料人签字后，仓库保管员才能发料，  　　七、依据配件管理方法，填报有关配件的动态库存储备、消耗等报表，分析配件消耗定额超降原因，并提出改进措施。