企业培体系开发的四张王牌.pptxVIP

高级培训经理特训营 企业培体系开发的4张王牌六培训的科学定位4七、建立学习型组织7七、构建配合企业战略的培训体系7八企业培训体系开发的4张王牌16J. 培训需求分析 Q. 培训规划制定 K. 培训过程管理 A. 培训成果转换 六培训的科学定位4七、建立学习型组织7七、构建配合企业战略的培训体系7八企业培训体系开发的4张王牌16九借鉴发达国家的企业培训（美/日/德/发）22十学习成功公司的培训（4大公司）26培训的发展趋势49六培训的科学定位4 何谓培训 培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。培训的终极目标是要实现个人发展与组织永续的和谐统一。 (一)培训的本质是学习 (二)培训是一个有计划的、连续的系统过程 (三)培训的终极目标是实现员工个人发展与组织发展的双赢 被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇之所以能在短短的20年时间里，使GE的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位，其所仰仗的法宝同样是持之以恒的培训。 韦尔奇认为“GE不仅是生产产的，更是‘生产’人的。 培训与开发的比较教育与培训的区别培训与Mentoring、coaching的比较培训与讲演的比较培训与讲座的比较培训与研讨的比较培训经理人的角色与