【培训课件】职业经理人素质要求 .pptxVIP

职业经理人素质要求 高效执行　成就事业 ;开场白：把信送给加西亚;讨论：执行;课程题纲;回归管理的基本点;国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理??法，创造出全球最大的百货公司。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。;中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:22:5016:22:5016:227/14/2021 4:22:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:22:5016:22Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:22:5016:22:5016:22Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:22:5016:22:50July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20214:22:50 下午16:22:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:22 下午七月-2116:22July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 16:22:5016:22:5014 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:22:50 下午4:22 下午16:22:50七月-21 ;每个管理者都必须回答这些问题;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;解决问题的关键提高从理念到组织的执行力; 绩效 冰山;企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力，就没有竞争力;课程题纲;执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环； 2.执行是企业经理认得首要任务； 3.执行必须成为组织文化的核心成分。;;执行力表现： 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力； 一种不拘一格的突破性思维方式； 一种“设定目标，坚定不移”的态度； 一种雷厉风行、快速行动的管理风格； 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 ; 高执行力管理者应具素质（一）： 一、执行力首推速度 迅捷——源自能力， 简洁——来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。 ; 管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。 杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。 ; 高执行力管理者应具素质（二）： 二、执行力一定是团队的 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 ; 组织的团队精神包括4个方面： 1。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 ; 3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4．团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 ; 高执行力管理者应具