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大智移云公司财务管理问题浅析 摘要：在信息技术快速发展的今天，我国企业被大数据、人工智能、移动互联网、云计算等重重包围。大智移云势必会推动企业管理模式发生颠覆性变化，尤其是财务管理模式。因此，本文结合大智移云，分析在此背景下我国企业财务管理模式存在的问题，并提出企业财务管理的新思路。 关键词：大智移云；财务管理模式重构 一、引言 当今，信息技术的高速发展正推动我国社会各方面发生巨大变化，尤其是大智移云的运用，促使很多企业不得不进行管理模式的创新与变革。企业要实现管理模式的成功变革，核心的一块是财务管理模式的推陈出新。在大智移云背景下，企业原有的财务管理模式面临着诸多挑战，如何创建业务财务、共享财务、战略财务于一体的新财务管理模式对正确发挥财务管理的职能显得格外重要。 二、大智移云背景下企业财务管理模式存在的问题 1.财务管理模式滞后。部分企业财务管理模式相对滞后，表现为：第一，只是初步引进会计电算化系统，由人工记账模式转变为电脑处理，该系统主要是财务内部使用，发挥着“记录、核算、存储”功能，财务管理重在核算，系统提取数据和分析数据的功能尚未完全发挥；第二，会计核算反映的是已经发生的业务信息，未能反映实时业务信息，对企业外部环境的感知力也比较差，财务管理信息的时效性价值低，无法为公司管理层提供及时的数据信息和财务决策依据。但是，面对市场的快速变化和大智移云时代的到来，财务管理工作已经不复以往，若还是按部就班，企业将岌岌可危。面对此种情况，企业必须调整步伐，积极进行企业运营管理工作的变革，特别是财务管理模式的变革，转变财务管理的职能，由基础的核算逐步向预测决策迈进。2.财务管理的信息化建设程度不高。大智移云背景下的财务管理要想行使好预测决策职能，就必须做好三件事：收集信息、整理筛选信息、分析信息。信息是企业进行财务决策的重要因素。这里的信息并非单纯指财务信息，还包括非财务信息。目前，大多数企业的财务管理比较重视企业自身的财务数据，同时对数据的整理分析工作并不到位。对企业内部非财务信息的不重视以及忽略企业外部环境的变化，将会导致企业在进行战略制定过程中缺乏决策依据；目前大多数企业的财务系统比较独立，未能和其他部门的系统有效对接，导致信息在多个平台和业务板块传递很长时间，信息时效性差，各个系统的数据交互性和穿透性不强，不能达到“实时、自动”等要求。3.缺乏综合性的财务管理人才。一个功能完善的财务管理信息化系统，应该有效连接企业的各个部门，若想此系统顺利高效运行，充分发挥系统的功能，则对财务管理人员的要求是极高的。一方面，财务管理人员要对企业内部运用情况了然于胸，这样才能为企业其他部门及时提供有效的数据服务；另一方面，要充分了解市场，站在宏观角度发现问题、分析问题、解决问题，并及时向企业决策层提供合理建议。而目前能够充分把大智移云思想和技术运用到财务管理当中的人才数量是稀少的，从而导致工作人员无法快速适应新的思想和方法，从而导致企业财务管理工作无法有效推进。 三、企业财务管理模式重构 1.更新财务管理理念，重新确定财务管理目标。传统的财务管理理念认为，财务管理是要处理企业的财务活动和财务关系，做好财务规划，财务管理的目标是利益相关者财富最大化。财务管理目标决定了企业财务管理的基调和方向。大智移云时代的财务管理目标至少要实现两点：一是通过整合企业内部各种资源，减少冗余和沟通障碍，提高企业内部信息交流质量和工作效率，提高信息的透明度、及时性、有效性，降低财务管理的成本和财务风险；二是通过信息技术手段，优化财务管理流程，打破业财边界，加强业财融合，提高数据穿透力，提高数据分析效率和效果，提升财务对战略决策和业务支持的价值。2.搭建财务管理信息云系统。财务管理信息云系统的搭建，一方面可以实现与企业外部有关方进行信息的共享与业务的办理，另一方面可连接企业内部不同部门进行财务管理活动，内外兼顾。企业通过搭建这样一个系统，进行信息资源的内外交互，实现企业业务财务、共享财务、战略财务的应用。（1）业务财务。业务财务需要优化、重构企业财务管理体系。财务管理不仅仅作用于会计工作，还要覆盖企业生产经营的各个部门、各个环节，主动服务业务，了解业务特点，满足业务需求，运用专业方法和工具，实现财务和业务数据的互相转换，业务人员通过智能化系统生成相关的财务数据，财务人员可以从中提炼到行之有效的业务信息，提高信息的时效性和有效性。业务财务着眼于短期目标的实现。业务财务系统的构建需要做到标准化业务和财务的流程。流程的标准化有利于实现业务和财务的融合。一项经济业务或交易事项发生，按照系统标准化的流程，系统可自动生成相应的财务信息，并不需要人为干预进行账务处理。财务管理人员可以在系统直接看到业