IE工业工程的精义课程.pptx

IE-A1 第一讲 IE工业工程的精义;IE-A2 IE工业工程的定义;IE-A3 IE发展沿革 ;IE-A4 新IE兴起;IE-A5 流程IE连接新旧IE ;IE-A6 IE简化传统统计公式 ;IE-A7 IE建立效率指标 ;IE-A8 日本人将IE简化成N7手法 ;IE-A9 新IE融入动态系统;IE-A10 IE精义 Q A;IE-B1 第二讲 IE工业工程的应用;IE-B2 IE七精神的新旧模式;IE-B3 IE应用首重效率改善;IE-B4 IE应用案例1—甘特表培训车间干部;IE-B5 学员演练分解表的制作;IE-B6 IE是一种方法工程学;IE-B7 改善需要技术群;IE-B8 瓶颈一直解不开;IE-B9 IE的应用必须套入简易统计技巧;IE-B10 IE工业工程的应用 Q A;IE-C1 第三讲 6希格玛模式的21世纪IE;IE-C2 IE可压缩成本必须用SPC辅助;IE-C3 活用CA/CP/CPK指标;IE-C4 学习IE的基础知识;IE-C5 价值分析基本认识;IE-C6 IE有许多特殊手法;IE-C7 1984年打破3Sigma;IE-C8 IE首先能改善操作效率;IE-C9 学习IE必须要用头脑;IE-C10 6Sigma与IE Q A;IE-D1 第四讲 传统IE的技术群详细说明;IE-D2 旧IE七手法扮演的角色;IE-D3 必要时用旧IE ;IE-D4 十七种动素中六大;IE-D5 动作经济改善检查表(I);IE-D6 动作经济改善检查表(Ⅱ);IE-D7 时间分析;IE-D8 旧IE做小角度精益生产;IE-D9 生产量高低与稼动率;IE-D10 传统IE的技术群 Q A;IE-E1 第五讲 流程IE的技术群的详细说明 ;IE-E2 永远不变的IE七大精神 ;IE-E3 PERT计划评核术;IE-E4 CPM要径法;IE-E5 学IE没学成本怎么办？;IE-E6 IE可做少量多批的调配策略;IE-E7 IE 7动态系统即MRP-I的运作 ;IE-E8 IE重视量测精神;IE-E9 流程改善与同步工程;IE-E10 流程IE的技术群 Q A;IE-F1 第六讲 新IE的技术群的详细说明 ;IE-F2 新IE可做高阶式精益生产;IE-F3 学习IE不能急;IE-F4 新IE的A级改善手法;IE-F5 多能工人员调配技巧;IE-F6 合法合理的产能增加技巧;IE-F7 大角度精益生産(NIE式);IE-F8 学IE要会应用 ;IE-F9 应用IE必须要用智慧;IE-F10 新IE的技术群 Q A