咨询公司的工作步骤与方法.pptxVIP

咨询公司的工作步骤和方法;步骤篇;咨询项目流程;咨询公司项目过程基本类似，主要的不同之处在于各个公司的理念、理论、方法、工具、习惯及作风等方面。 例如麦肯锡的项目完结点仅到提交报告，也就是给企业开出药房为止，而埃森哲的服务还包括报告的辅助实施。 咨询服务类项目交叉性很强，每家公司的步骤是不完全相同的，但是整个过程中的调查、访谈和数据收集分析是重点工作，也是必不可少的步骤。 就解决企业问题的步骤而言，咨询公司一般根据自己擅长的管理分析工具、模型来设计自己的工作流程，并不是每家公司都有经典的套路和步骤。网上能找到的资料中麦肯锡的“7步法”是比较经典的案例。;麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”;步骤篇;咨询项目工具与方法;常见分析问题工具;鱼骨图;关键路径法;企业价值树;评议指标;雷达图;著名企业所采用的分析方法和模型;行业分析模型;咨询项目工具与方法;行业价值链分析;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法;咨询项目工具与方法