APQC流程分类框架.pptx

附录：流程分类框架（2004年）;12 大类流程框架如下图所示;附录 流程分类框架：运营流程（2004年）;1.1.4 开展内部分析 1.1.4.1 分析组织特性 1.1.4.2 描述现有流程基线 1.1.4.3 对系统和技术进行分析 1.1.4.4 分析财务定位 1.1.4.5 识别企业核心竞争力 1.1.5 建立企业愿景 1.1.5.1 使利益相关人对战略愿景达成一致 1.2 制定业务战略 1.2.1 制定整体使命描述 1.2.2 评估战略备选方案 1.2.3 对购并/收购/剥离战略进行设计和管理 1.2.4 制定全公司的品牌战略 1.2.5 制定知识管理战略 1.2.5.1 识别所有关键职能领域的知识管理需求 1.2.5.2 设计一个在核心职能领域进行知识管理的业务实例 1.2.5.3 识别出公司和业务单元在知识管理方面的不同职责 1.2.6 组织架构设计、安排组织单元之间的关系 1.2.7 设计并设定组织目标 1.2.8 阐明业务单元战略;1.3 管理起步战略 1.3.1 设计起步战略 1.3.2 评估起步战略 1.3.3 选择起步战略 1.3.4 确定高阶战略 2 产品/服务研发和提升 2.1 产品/服务 2.1.1 新产品/服务的战略和概念制定 2.1.1.1 调研客户和市场需求 2.1.1.2设计开发成本和质量目标 2.1.1.3勾画产品生命周期并界定其中各期时间长度目标 2.1.1.4 调研领先的技术、构件和研发需求 2.1.2 设计新产品/服务,评估和改进已有产品/服务 2.1.2.1 将客户需求转变为产品和/或服务需求 2.1.2.2 产生新产品/服务创意 2.1.2.3 根据新品研发战略评估已有产品 2.1.2.4 识别已有产品/服务的改进点和扩展点 2.1.2.5 定义产品/服务功能 2.1.2.6 淘汰过时的产品/服务 2.1.2.7 对产品/服务的效能测量指标进行识别和改进 ;2.1.3 设计、构建和评估产品/服务 2.1.3.1 将资源配置到产品/服务项目 2.1.3.2 布置高阶资源的功能和技术评估 2.1.3.3 产品和服务的详细设计 2.1.3.4 将详细设计问档化 2.1.3.5 构件原型 2.1.3.6 清除质量/可靠性问题 2.1.3.7 开展内部质量/服务检验并对灵活性进行评估 2.1.3.8 识别出研发/提升的绩效指标 2.1.3.9 与供应商和协议生产企业开展协同设计 2.1.4 对新的或改进后的产品/服务进行市场检验 2.1.4.1 布置详细的市场研究 2.1.4.2 开展客户实验和访谈 2.1.4.3 产品/服务特性和功能定稿 2.1.4.4 技术要求定稿 2.1.4.5 识别出对于生产/交付流程的改进??求 2.1.5 生产核准被和市场发布 2.1.5.1 对原型的生产与(或)交付流程进行设计和检验 2.1.5.2 设计和获取必要的原料和设备 2.1.5.3 实际对流程或方法论进行应用和检验 2.1.5.4 对新产品/服务进行;2.1.6对产品生产和服务交付提供支持 2.1.7 对生产/交付流程变更的设计和实施提供支持 2.1.7.1 监控生产运行 2.1.7.2 识别出产品/服务的设计和参数配置变更 2.1.7.3 为”现有产品/服务改进流程”采集反馈信息 2.1.7.4 对产品/服务的交付流程测量指标进行识别 3 产品/服务的营销 3.1 指定营销、分销和渠道策略 3.1.1 理解产品需求并预测客户购买行为 3.1.2 识别市场细分和目标客户 3.1.3 定义报价和定位 3.1.4 对渠道战略进行定义和管理 3.2 制定客户战略并加以管理 3.2.1 制定客户管理战略 3.2.2 设定客户管理目标 3.2.3 开展销售预测 3.2.4 确定销售总体预算 3.2.5 确定客户管理测量标准 3.2.6 整理/分析/评估客户管理结果;3.3对广告定价和促销活动进行管理 3.3.1 广告设计和管理 3.3.1.1 制定广告目标和战略 3.3.1.2 定义目标客户 3.3.1.3 雇佣第三方广告机构 3.3.1.4 开展广告活动 3.3.2 沟通管理 3.3.2.1 制定媒体预算 3.3.2.2 制定媒体计划 3.3.2.3 执行媒体计划 3.3.3 渠道管理和商业活动管理 3.3.4 定价设计和管理 3.3.4.1 开展分产品预测、设定价格 3.3.4.2 执行定价计划 3.3.4.3 评估定价效果 3.3.4.4 必要的定价改进 ;3.3.3 渠道管理和商业活动管理 3.3.4 定价设计和管理 3.3.4.1 开展分产品预测、设定价格 3.3.4.2 执行定价计划 3.3.4.3 评估定价效果 3.3.4.4 必要的定价改进 3.3.5 促销活动设计和管理 3.3.5.1