非人力资源经理的人力资源管理储备经理篇.ppt

非人力资源经理的 人力资源管理 ——储备经理篇;知道非人力资源经理与人力资源管理的关系 了解公司的选人标准和选拔流程 能够运用在岗培训法培养下属 知道如何更好用人与处理离职;目录;目录;资源？;人力资源;人力资源具有的特征;人力资源具有的特征;由乘客变司机;由下属变经理;经理;人力资源和非人力资源管理的关系;人力资源和非人力资源管理的关系;人力资源和非人力资源管理的关系;经理的角色转变;目录;素质模型;公司人才选拔标准;公司人才选拔标准;储备成绩前75%者方可任命经理，后25%沉淀满3个月后可再次参加储备经理培训。;;素质模型;目录;;姓名：何志强 部门：深圳车公庙营业部 职位：经理 获奖原因： 收入在2010年12月突破180万，利润实现41万佳绩。全年实现1700万的业绩，培养经理及副经理共6名，被评为2010年度伯乐奖！ ;如何培养下属---伯乐奖;;新员工转正前由部门老员工一对一对新员工进行辅导，帮助其融入团队、快速掌握岗位技能。;说说你的导师;在岗培养下属——优秀导师案例;;在职培训(OJT ) 是指管理者对下属的工作内容进行培训指导，使下属掌握工作上必须具备的能力。;在职培训;学什么？ 怎么学？ 学多久？;在岗培养下属——在职培训;在岗培养下属——在职培训;在岗培养下属——在职培训;第三步：试做;第四步