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中信地产投资管理制度流程;提纲;1、投资管理基本思路;1）二级管控下的投资管理 ;1）二级管控下的投资管理（续） ;1）二级管控下的投资管理（续） ;2）投资管理业务线构成; 已进入城市，由城市公司设计开发部发起项目拓展论证工作，由总部战略发展部组织项目投资评审。
新拓展城市原则上由总部战略发展部发起项目拓展论证工作，并组织项目投资评审。特殊情况下，可由总部战略发展部授权相应的城市公司设计开发部发起项目拓展论证工作。;2、投资管理制度;要点：
1）适用于公司所有拟投资开发的项目。
2）项目投资决策评审会前阶段：
①项目建议书（或项目简报）
②战略发展部对项目的初审
③相关部门预沟通
④分管战略发展部的公司领导同意召开评审会;要点：
3）项目投资决策评审会阶段：
战略发展部：基于企业战略与市场环境，对项目的判断
产品研发部：方案可行性
成本管理部：成本可控性
品牌营销部：定位与售价的合理性
财务部：资金方案的可行性
法律部：交易方案的法律风险控制
形成会议纪要（专业部门意见与公司领导意见汇总整理）;要点：
4）项目投资决策评审会后阶段：
①按流程报送董事长/总裁、董事会、股东会等批准。
②下发评审会会议纪要及项目投资批复文件，完成项目获取。
③项目最终取得后签订项目开发经营目标责任书。;3、投资管理审批流程;《中信房地产股份有限公司投资决策管理流程》;要点：
1）项目投资决策管理工作结束以签订《项目开发经营目标责任书》为标志。
2）时间节点要求：
①项目材料上报后战略发展部须在2日内予以第一次反馈（否决或补充材料）。
②项目材料上报后协审部门须在3日内将意见汇总至战略发展部，统一反馈给上报人（第二次反馈）。;要点：
2）时间节点要求：（续）
③接到第二次反馈意见后，上报人须在3日内按要求修改完善材料并再次上报战略发展部。战略发展部确认材料符合要求后上报分管领导，并抄送协审部门。
④分管领导同意后，战略发展部在5日内组织召开投资评审会。
⑤评审会召开后1日内，战略发展部出具会议纪要，并组织材料上报中信集团。
⑥接到中信集团批复后2日内，战略发展部拟制总部批复并正式下发。;4、项目投资作业指引;要点：
1）项目投资决策管理工作结束以签订《项目开发经营目标责任书》为标志。
2）;适用范围：
以销售型物业为主的二级开发项目
（土地一级开发项目参照执行）;《项目投资决策评审报告》;《项目投资决策评审报告》;《项目投资决策评审报告》;《项目投资决策评审报告》;《项目投资决策评审报告》;5、项目投资测算模板;《项目投资评价标准化测算模板》;《一级开发项目投资评价标准化测算模板》;谢谢！
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