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建筑施工企业内部控制要点分析 【摘 要】 本文阐述了建筑施工企业内部控制的意 义 ,分析了内部控制要点 ,提出了加强内部控制的措施．指出 , 内部控制工作要点主要包括项目实施前期的控制，后期的质 量、进度、成本、安全等几个方面 .应采取的措施有 :完善内 部控制制度； 提高人员素质； 建立风险评估机制 ;注重信息的 传递与沟通 ;做好对内部控制的监督检查等。 【关键词】 建筑施工企业；内部控制；要点 ;措施 内部控制是企业管理层为了保护其经济资源的安全 ,确保 会计信息正确可靠 ,利用单位内部分工而产生的相互制约、 相 互联系的关系 ,形成一系列具有控制职能的措施、程序 ,并予 以规范 ,使之成为一个严密完整的体系。 内部控制的基本目标 是确保企业经营活动的效率、资产的安全、经营信息和财务 报告的可靠等。 随着我国市场经济的发展 ,建筑施工企业数量及规模不断 增加，建筑施工市场竞争日趋激烈 ,建筑市场不规范行为也时 有发生 ,建筑企业在经营上存在很大的风险。 内部控制是现代 施工企业提高生产效率，管理企业风险，保障企业健康持续 发展的重要手段。因此，施工企业需要不断完善内部控制体 系，强化内部管理 ,才能减少甚至避免不必要的损失。 内部控制目前面临的窘境主要表现在两个方面：一是企业 重视程度不够 ,大部分企业没有设置专门的内部控制部门， 内 部控制制度不完善，不能准确评价和识别企业的经营状况， 不能识别项目施工存在的问题和内部控制存在的问题 ,对内 部控制缺乏科学有效的监督评价体系 ,部分企业虽然制定了 相应的制度， 但仅仅停留在应付有关部门检查的层面上 ,执行 力差 ,失去了实际意义 ;二是内控人员的数量和专业水平有限 , 管理过程中缺乏具有设计、施工、管理、造价、财务等多方 面综合能力的人才，现有内控人员对工作不熟悉，不能识别 出企业将要面临的风险。 一、内部控制的意义 内部控制在实现施工企业经营管理目标过程中起着很重 要的作用 :能够规范企业的经营行为， 企业各部门、 各环节按 照相关制度与流程办事， 各岗位人员责权利明确 ,有利于国家 政策的执行 ,提高企业管理水平 ;能够及早发现合同管理、资 金管理、施工等方面存在的问题，把企业经营过程中的各种 风险遏制在萌芽状态 ,降低经营风险； 能够有效的规范企业行 为 ,控制经营风险， 调动员工的工作热情与潜能， 提高生产效 率 ,确保企业最终目标的实现。 二、加强内部控制的措施 内部控制制度有别于公司规章制度，它是为了保证工程 项目的正常运行 ,从施工计划、劳动