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机电例会管理制度(赵庄煤矿）
机电例会管理制度(赵庄煤矿) 为保证机电管理工作的顺当进行，特制定考核方法如下： 一、例会召开时间：每月第一周周三上午9：00定期召开，特殊状况另行通知。 二、例会召开地点：调度会议室 三、例会组织单位：机电管理部 四、参与人员： 1、平安监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。 2、基层队组的机电负责人。 五、机电例会的内容及程序： 1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。 2、落实上次例会支配的任务。 3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作支配。 4、通报各单位的各类机电事故。 5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查状况。 6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用状况。 7、支配本月的机电业务及相关工作。 六、会议的管理： 1、各单位规定人员应按规定参与机电例会，若规定人员不能参与时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参与。 2、机电管理部负责会议前的预备，并派专人做好会议记录。 3、机电例会上支配的工作任务，各单位应主动组织实施，实施进度及结果应准时向机电管理部反馈，并在下次机电例会上具体汇报。 4、参与机电例会的人员可以对机电管理部的工作支配发表意见，一旦形成打算?????，各单位必需无条件执行。 七、惩罚规定： 1、参与机电例会的人员必需准时参与，对迟到者罚款50元，未派规定人员参与罚款100元，未参与会议的单位罚款200元。 2、对机电例会支配给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以500-1000元罚款。 3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。
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