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新兴煤矿物资管理制度 新兴煤矿物资管理制度　　　为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本；削减物资储备，加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持低成本，优服务，严管理 ，提高经济效益为中心原则，建立起集中、统一、全面的物资管理体系，制定本方法。　　　物资的计划管理　　　一、物资需求计划的编制依据　　　1、各生产队(部)依据月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏状况，合理编制月物资需求计划。　　　2、各辅助部门依据月工作任务量或修理计划量以及公司批准的资金使用额度等，合理编制当月物资需求计划。　　　3、基本建设、修理、安技措物资要以批准的计划编制。　　　二、物资需求计划的编制要求　　　1、物资需求计划以月计划为主，月计划量（或资金总额）的精确率要达到当月物资实际需要量的80%以上。否则，对材料计划单位进行惩罚。　　　2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每周可报1次。　　　3、计划编制必需规范，计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、使用时间、技术要求等必需精确，配件必需注明主机生产厂家，否则不予受理。　　　4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。　　　5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并准时向供应部上交选购计划。　　　三、计划的审核与审批　　　1、月计划必需经队（部）负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。否则不予受理。　　　2、公司每月26日前召开物资平衡会审批月物资选购计划，物资选购以审批后计划为准。　　　3、生产急需的临时物资需求计划，由分管供应的副总或总经理审批签字后再报供应部。否则不予受理。　　　四、计划的受理时间　　　1、次月计划必需在当月的20日前报供应部。　　　2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上不予受理。需要共同探讨的计划可支配在前一天晚上或当天早上。　　　五、供应部对物资需求计划的管理职责　　　1、受理月计划后仔细审核，既是汇总，表明单价、金额、利库额、估计到货时间以及需要提供的技术资料等。　　　2、按公司规定，编制号当月需要集中选购的物资计划和自行选购的物资计划。　　　3、每月26日前将编制好的月计划提交公司物资管理领导小组审核、审批。选购计划应充分考虑储备状况，合理编制选购计划。　　　4、各单位因计划失误造成物资不能准时到位，计划单位负责人和具体计划经办人担当责任。　　　5、主动沟通并催促集中选购物资的准时到货（因计划提报单位因生产条件变化，工程项目的增减需要变更时，已到货或已签订合同无法退货的物资所造成的损失，如何处理，责任该由谁担当？）　　　6、《选购订单》必需注明生产订单号、数量、预报量、批量、送货数量及到货时间，并送一联审批后的《选购订单》到仓管员，便于仓管员准时合理支配入库。　　　7、每月向分管领导汇报计划的管理状况，对违反以上规定的队（部）提出惩罚意见。（罚款额50200元）　　　物资的选购管理　　　一、对供应商实行内部审核签订合同管理　　　1、建立主要供应商和产品的资质信息档案。　　　2、由公司物资管理领导小组定期审核主要供应商品和产品资质信息状况，并确定签订合同的供应商和产品。公司签订合同的供应商和产品不得违反公司签订和同的相关规定。　　　3、公司所选购的各类主要物资原则上必需在签订合同的供应商和产品中选择。否则视为违纪。如遇特殊状况，确保超出签订合同供应商范围选购的，则必需经公司分管领导批准后才能选购。　　　二、比质比价管理　　　1、除招标和特殊的临时选购外，其余各类物资选购均实行比质比价选购。　　　2、供应部门将部分常用的集中选购物资的价格、质量和市场价格、质量进行比较分析，然后将基本状况向公司物资管理领导小组进行通报。　　　3、对签订合同的公司和供应商产品，实行与市场比质比价管理，在同质同价的状况下优先选购。　　　4、对公司自行选购的批量和价值高的物资，实行供应部门填写比质比价表，公司物资管理领导小组审核批准的管理方法。　　　三、物资选购的合同和协议管理　　　1、对公司集中选购的物资，实行签订长期购销合作协议的方式，约定双方的利益和责任。　　　2、对签订合同的公司和供应商的产品，实行批量签订物资购销合同的方式进行选购与管理。　　　3、对公司自行选购的物资，依据供应商和所需物资的不同状况，分别实行签订物资购销合同，或签订物资购销协议的方式进行管理。　　　仓库管理　　　一、物资的领用　　　1、各队（部）领用物资以月计划和临时计划为依据，超出计划部分的物资供应部有权拒绝发放。如遇特殊状况，需要超计划领料的，领料单商必需由分管领导的签字，否则不予发料。　　　2、各队（部）领用物资必需由材料员（或办事员）统一办理，其余人员领料不予受理。领料员领料时必需先建立总单，再依据不同品种开具不同的领料单，做到一