企业战略的作用、过程与体系.pptxVIP

企业战略：动态选择与实施个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文与计算机应用，获学士学位;1995－2000年吉林建筑工程学院，主讲《高等数学》、《概率论与数理统计》、《数学模型》等课程。2000,6年毕业于哈尔滨工业大学管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位；方向：MIS(Management Information System)2003,6毕业于华南理工大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学博士学位；方向：企业战略管理2002年4月至7月赴（台湾）中山大学管理学院做访问学者；主要工作内容：知识管理2003,7－今 清华大学经济管理学院工商管理博士后研究人员；方向：营销管理公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40—50年1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验规模123456时间企业生命曲线1：标准企业的生命曲线初创期生存期盈利期成长期成熟期衰退期规模时间企业生命曲线2：循环发展生命曲线企业生命曲线3：小步调整生命曲线规模时间企业的发展需要战略管理