企业战略的执行.pptxVIP

单元八 企业战略的执行;本单元的学习目的;本单元的知识框架与学习重点;本单元的主要学习难点;企业战略执行（实施）的基本问题;企业战略执行（实施）的内涵;企业战略执行与企业战略制定的关系;;企业的战略匹配：麦金西7S模型;;启示8.1：公司战略执行面临的十大问题（亚历山大对美国93个公司的调查结果）;企业战略变化的类型;影响企业战略执行的主要因素：战略执行的6个杠杆;;企业战略执行的原则;企业战略执行的模式;指挥型;变革型;合作型;文化型;增长型;企业战略执行的程序（过程）;;政策与计划的厘定;企业政策;计划（体系）;信息反馈;;用人和授权;用人;;启示8.2：凯特.姬南对选拔人才的见解;启示8.3：魅力领袖的七大元素（Tony Alessandra）;授权;沟通和激励;沟通;沟通（续）;启示8.4：提高聆听能力的十大要点;激励;企业战略执行的计划体系;从战略到计划的基本框架;战略规划（计划）;中期计划（营运部门的计划）;中期计划的涵义和特征;营销计划;人力资源计划;生产与作业计划;财务与会计计划;研发计划;产品生命周期与营运重点;;发展期;介绍期;成长期;成熟期;衰退期;短期计划（年度计划）;行动方案（计划）;预算;程序;计划的调整;滚动计划法;;应变计划法;资源分配;资源分配的涵义与类型;人力资源的调配;资金的分配;管理阶层的支持;战略与组织结构;组织结构的战略含义;案例8.