企业战略的选择与制定.pptxVIP

;本章主要内容;关于本章内容;企业战略的动态性、竞争性;企业战略的层次性（复习）;;;1节主要内容;;5.1.1行业分析方法;1－潜在优势矩阵;竞争优势规模小;矩阵分析应用 专门化竞争 细分市场竞争 僵化、停顿的竞争 市场份额竞争;潜在优势矩阵的作用 企业总部可以根据行业潜在优势矩阵，了解每一类型的行业的销售量和投资量。 企业可以根据潜在的矩阵，有效地把企业的环境与企业竞争战略联系起来，做出适当的决策。 企业可以根据优势矩阵，从一种竞争类型运动到另一种竞争类型的现象，说明行业的演变。;2-经验曲线;波士顿经验曲线图例 ;下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 ;学习曲线效应（The learning curve effect） ;学习效果的影响因素;学习曲线的应用;应用学习曲线的过程中,应考虑以下几个因素;经验曲线效应（The experience curve effect） ;经验曲线（The experience curve）;经验曲线定价法;效应的根源;重新设计产品：当消费者对产品有了更多的经验，他们将提出可改进之处。这将渗透到制造过程。 一个好例子是卡迪拉克的不同汽车喇叭专门配件的测试。测试中没有损坏的配件在通用汽车其它产品中被批准生产；而没有通过用户“打击”测试的配件被淘汰，节约了汽车公司的资金。随着通用汽车公司造出更多的汽车