工程项目招标和分包专项治理的自查报告.pdfVIP

关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告 关于工程项目招标和分包专项治理的 自查报告 依据 XX Ｘ文件精神 ,我项目部对文件中专项治理重点提 出的具体内容逐条目地进行了对照检查 ,现将检查结果情况 报告如下。 一、自查自纠工作基本情况 由于我项目属于《通知》中的“施工项目＂ ,现针对施工 项目专项治理重点内容作出汇报： 1 、分包制度建设方面 项目部实施的工程分包均是在Ｘ XX 文件精神的指导下 进行的。从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分 包商的选择、 合同签订到合同生效后的分包合同管理、 履约、 计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行。 2 、工程分包招标方面 在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审 查，确定其是否为公司的合格分包商 ;对其施工管理方式、 作 业人员技能等情况进行综合考察 ,判断其是否有能力承包该 工程。 分包采用公开招标方式 ,择优确定本工程的分包商。 评 标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招 标、围标串标、评标不公、定标不严等问题 . 第 1 页 共 4 页 关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告 3 、分包合同签订方面 根据审批权限 , 由经理部或项目部与分包商签订分包合 同,并进行合同备案。 分包合同采用公司统一劳务分包合同格 式,并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整。 分包 合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要 求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签 字确认的工程量清单。所有分包商资质情况均可满足施工需 求 ,不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。 4 、分包项目履约管理方面 在进行工程分包以后 ,项目部对分包商实施了有效的管 控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、 转包 ,确保了履 约质量。项目部定期上报“分包队伍管理评价表”和“分包 商业绩考核表” ，对分包商履约行为实施动态管理 .在分包实 施过程中 ,对分包商现场作业安全、 质量、 进度等方面进行管 控。 自签订分包合同至今 ,未发生分包商偷工减料、 弄虚作假 及因分包商拖欠农民工工资造成上访等会影响社会稳定等 不良现象。分包商安全措施均是在项目部的指导控制下进行 的,发现安全隐患及时排除 ,安全措施到位，保障得力。 5 、分包结算方面 在分包合同履约过程中 ,项目部始终坚持 “先结算、后支 付 的原则，杜绝超结、超付现象 ,每笔结算都按公司要求扣 除合计 10% 的质保金、履约保证金、 农民工工资保证金。 定