工程项目中人力资源管理..pdfVIP

工程项目中人力资源管理 摘要 : 在现代工程项目的管理中， 完成项目目标所需的各 种资源中 , 最重要的是人力资源。因此，对人力资源的管理 已成为工程项目管理的一个重要组成部分 , 人力资源管理也 越来越受到企业的重视。项目团队中的人员有不同于其他人 员的需求特征 , 成员以团队精神为前提 , 更加关注自尊和自 主的需求。对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应 的人员，优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；寻 找最优秀 的人才 ; 然后进行培训开发使其具有完成项目的 知识和技能 , 在项目实施过程中 , 重要的是激励人员 , 激发和 保持它们的工作热情和积极性。工作团队是现代项目流行的 作业形式 , 建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内容 . 项目团队的 发展 可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我 认为，在项目团队的形成期 , 应侧重于人力资源的整合 ; 在项 目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通 ; 在项目 团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源 的激励和安抚。项目人力资源的目标就是通过对项目的利益 相关者进行整合，培训，激励 , 以提高组织绩效，同是使项 目成员获得工作满足感。 关键词 :工程项目管理人力资源 需求 激励 凝聚力 对策建议 一、工程项目管理和人力资源管理的联系 ( 一）工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中 , 人 力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要 素间架起一座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量 而发挥重要的整合作用 . 在西方管理学中 , 把项目管理划分 为 : 范围管理、成本管理、质量理、人力资源管理、采购管 理等 9个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管 理、质量管理等其他领域 , 都起到协调和影响作用。因此， 在工程管理中 , 明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式 , 将有助于提高工程项目的运行效率 . 二、工程项目人力资源管理的内容、特点及过程等。 ( 一 ) 工程项目人力资源管理的基本内容 工程项目人力资源管理是在项目人力资源取得、开发、保 持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和协调的活动， 研究并解决项目中人与人关系的调整、人与事的配合，充分 开发人力资源 , 挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性提 高工作效率最终实现工程项目目标 . 工程项目人力资源管理 的基本内容如下： （1) 工程建设项目组织计划。工程项目组织计划是为保证 工程项目的良好发展，项目有关人员的职位设置构架。项目 组织计划应进行定期审视，如果开始制定的计划不再适应项 目的发展 , 就应该及时对其进行适当的修改 , 来保证整个项 目的持续力 . （2 ）组织机构设置。 工程建设项目部拥有一个好的组织机 构设置，能让项目管理工作有序开展，部门间各司其职 , 相 互配合。有利于工程建设项目的顺利实施。 （3) 项目人员管理机制．人员管理机制包括项目人员的获 取，人员的培训等等 .