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工程管理个人工作总结 在两年的工作经验里 , 使我对今年的工作充满信心 , 在这里我将对工程的理解程度以及对工 程管理办法进行自我阐述 , 首先作为一个项目经理，确定自己的地位 , 项目经理是业主与乙 方共同利益的体现者 , 对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调 . ? 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控 制 . 二管理：合同的管理与信息的管理． 一协调： 协调与业主之间的关系， 以及与平行施工单位之间的关系。 ? 下面就某一工 程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期 可将施工项目分为以下 5 个阶段： （一) 投标签约阶段 ( 二 ) 施工准备阶段 ( 三） 施工阶段 ( 四） 验收交工与结算阶段 ? ( 五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成 , 故在此不做说明。 ? 一、首先施工前准备阶段 : 1、 对我方投标书进行透解性分析。 ? ２、 对我方所施工项目进行透彻了解。 ３、 建立规划大纲 : 包括 ( １）工期计划的制定（ 2 ）施工管理制度的制定 (3 ）安全管 理制度的制定。 ? ４、 对施工项目设备进行技术交底 , 施工工序进行排列。 5 、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 ? 6 、 施工队伍 的选择，对工人的熟练程度进行调整。 ? ７、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施 工现场。 ? 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时 间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 ? 施工进度的控制： 对以前的施工进度 计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 ? 1 、 规划是指在施工项目实施的全部 过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标 , 并编制其进度计划。 ? ２、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出 现偏差及时采取措施调整。 ? ３、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作 队之间的进度关系 . 影响施工项目进度的因素 : 1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作 , 以达到我施工单位工程顺利进 行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可 . 2 、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差 , 需要及时与甲方沟通 , 取 得甲方认可。 3、 技术失误 : 在技术交底过程中 , 要保持严肃、认真的态度 , 使工人对设备的基础知识 掌握程度达到 10 ０％。对各施工环节熟练掌握。 4 、 施工组织管理不利 : 在施工之前编制好施工计划 , 主要对施工顺序进行反复推敲 . 对 施工管理制度进行制定 . ? ５、 意外事件的出现 : 当突发事件出现的时候， 是避免不了的。 这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 ? 作为项目经理要分析各种因素采取措施对 工期进行动态的控制以保证工期 . ? 二、 质量的控制