工程管理中心部门职责.pdfVIP

工程管理中心 部门名称 工程管理中心 部门编号 部门直接上级 总经理 所属部门 绿色装配式建筑集团一公司 岗位名称 二、部门工作目标 ( 使命） 根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系 , 通过项目的劳力、材料、机械设备等资源 ; 带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务 三、部门岗位及编制设置 工程管理中心 工程管理部 劳务管理部 安全质控部 装修管理部 装修设计部 岗位 基本职责 编号 编制 在岗人数 根据集团战略目标，推进执行区域战略规划 , 依据 集团三产联动模式发展要求， 完成负责区域的业务 策略和管控方案制定 ; 负责区域公司行政条线、综 合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算 总监 １ ０ 条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销 条线、 项目部管理条线的管理， 负责区域内的文化 建设，制度流程建设， 人员的调整、 重要事项审核， 有效保证区域内各项管理目标与经营目标的实现。 依据集团战略要求 ,组织分析主管区域内经营环 副总监 2 0 境， 明确主管区域的二产战略地位， 组织制定主管 区域的发展战略规划 ;参与制定负责区域的发展策 略和管控方案。 根据集团的总体发展目标及年度生 产任务 ,制定负责区域内的年度施工计划与施工任 务,并将任务分解到各项目部 . 推进执行工程管理中心战略规划， 负责依据集团三 ８ 3 产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略 和管控方案制定 ; 负责工程管理中心行政条线、综 合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算 区域总 条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销 条线、项目部管理条线的管理 , 负责工程管理中心 的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架 构调整、 重要事项审核， 有效保证工程管理中心各 项管理目标与经营目标的实现。 工程管理部 在公司总经理的领导下 , 负责制定公司工程管理工 1 1 经理 作的各项规章制度并监督落实 工程管理部 协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度 ４