工程管理中心工作职能.pdfVIP

工程管理中心工作职能 一 .工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体， 负责建立完善的工程管理规范 性文件及相关制度 (工程技术标准、条例、规程 )等，对工程计划、质量、安全的 监督、指导、纠正与监管 ,提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、 安全管理目标 ,为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内 ,以具 竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高 , 在客户中建立优质及物有所值的良好声誉 . 二·基本职责 (1) 、项目管理 :制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控 ; (2) 、技术管理 :建筑技术信息收集，专业培训 ,优化设计、施工信息交流。 ( ３）、新项目部组建前期准备工作 ,为项目部输送工程管理人员； 三。部门职能 （1)、计划监理 1) 监督管理分公司编制的项目施工进度计划 (含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划） ,并督促实施； 2) 监督检查施工进度计划的完成情况 ,对分公司进行提醒和预警 ; 3) 对项目进度状况分析 ,及时发布进度计划信息。 (2) 、质量监督 1) 跟踪项目工程质量通病防治情况 ,并汇总分析 ,提出纠正技术措施； 2) 组织总部对分公司的质量的巡检、 联检 ,提出纠正和整改施工过程的质量缺 陷； 3) 检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料， 并指导有关质量记 录的整理、归档； 4) 对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5) 审核分公司的重大质量事故处理方案 ,协助建筑公司处理重大质量事故 ; 6) 检查重大不合格品的处置实施情况 ; 7) 协助处理工程重大投诉。 ( ３）、安全监察 1) 按照总部安全管理条例 ,督促各公司安全生产责任、 管理、教育、检查制度 的健全和实施； 2) 组织总部对建筑公司的安全的巡检、 联检 ,杜绝各种安全隐患存在与安全事 故发生； 3) 审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事 故； 4) 定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的 实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策 . (4 ）、部门建设 1) 负责建立总部工程管理体系 ,健全各项管理流程、 制度与标准，并组织实施 ; 2) 制定、实施部门年 / 季/ 月/ 周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员 工； 3) 协调部门内外部工作关系； 4) 负责部门档案管理。 四。部门组织架构 1 。工程管理中心组织架构 工程管理中心 工程管理部 工程总监 总工程师 资料信息员 ２.工程管理部（组织架构） 工程管理部 品质管理岗 技术管理岗 计划监督