工程管理中心部门管理职能.pdfVIP

工程管控职能 一、工程管控中心 1。1 工程管控中心的组织 工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员 的编制随公司的业务发展而做相应的调整． １.2 工程管控中心的职能 1。2。1 制定总部及项目的工程管理制度 ; 1。２. ２协调与工程管理相关的内、外部关系 ; 1.2。3 参与项目的投资计划选择、项目策划； １。２。4 协助项目公司组建项目工程管理团队 ; 1.2.5制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核 ; 1.2.6对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持 ; 1。2.7 对项目的工程风险实施系统的监控； １.2。8 工程管理经验的总结及推广。 1.3 各部门职能 １。3.1报建管理部 1.3.1.1报建工作归口管理部门 ,协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作． 1.3。1．２ 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制度。 1.3.1。3 负责对报建管理工作的持续改进。 1。3。1.4组织有关报建方面的业务及管理培训 . １. ３．1。5 协助项目公司在项目团队组建之前 ,开发项目的相关前期手续办理 . 1 1. ３．1.６制定项目报建工作管理目标，对项目公司的各项报建工作管理目标进行考核。 1.3.1.7了解掌握国家及有关地方的相关政策、法律，对项目报建工作予以支持及协助。 1. ３．1。８参与制定项目总体实施规划。 1.3．2 设计管理部 1。３。2.1 规划设计归口管理部门 ,与项目的设计人员及部门共同实施设计业务的管理工作． １。3.2。２制定、完善总部设计管理部管理制度及项目公司与设计相关的管理制度。组织 实施设计管理部各项管理制度。负责对规划设计管理工作的持续改进。 1．3。2。３参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策 ,提出规划、设计 方面的意见和建议。 １。3．2. ４组织有关规划设计方面的业务及管理培训。 １。３.2.５协助市场部编制产品建议书 ,提出建筑设计的意见和建议 . 1.3.2．6 负责项目的概念设计、 方案设计、 初步设计。 负责编制方案设计、 初步设计任务书。 组织、实施限额设计。负责组织设计方案论证会 . １。3．2 。7 负责项目的施工图设计任务书及施工图审核工作。负责组织项目开工前的单体 设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作 .负责组织各项目施工图内部审核会议 ,并记 录会审纪要 ,提出相关修改或深化意见及建议。 １.3。2.8 项目日常重大设计变更的审核。 1。３。２。 9 对相关设计咨询单位事前、事中、事后三个阶段进行的管理及评价。 １.3.2。10 协助成本合约部相关设计咨询类招投标工作。 1.3。2.11参与招标文件的审核 ,重大投标项目的评标工作。 1。3．2。12 制定项目的设计管理目标，对项目公司的各项设计管理目标进行考核。 1。3。２ .1３对项目规划设计优秀经验的总结及推广 . 2 １。3.2.14承担相关的研发任务 ,实施设计标准化管理。 １。3。2。1 ５参与制定项目总体实施规划。 1. ３.3工程管理部 1。3.3。１工程归口管理部门 ,与项目的工程管理人员及部门共同实施工程业务的管理工作。 １．３.3.２制定、完善总部及项目的工程管理制度。组织实施工程管理部各项管理制度。 负 责对工程管理工作的持续改进。 1.3.３。3 参与项目的可行性分析，进行项目论证 ,参与项目的立项决策