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成都银河动力股份有限公司 组织结构优化设计（讨论稿）;银河动力目前的组织机构;银河动力组织调整整体原则;;组织调整原则——中长期目标;原南北分销部合并，部长下设大区经理；负责短期的仓储经销业务;新产品研发和生产相关单位成立独立的实体，充分调动积极性;理想组织结构（供讨论）;两种方案优劣对比;战略措施实施主要负责部门;投资发展部;投资发展部（续）;研发中心;研发中心（续）;生产厂、车间;生产实体（续）;供应部;计划仓储部;企业管理部;质量成本管理部;人力资源管理部;人力资源管理部（续）;财务部;财务部（续）;办公室;办公室（续）;市场部;市场部（续）;产品企划部;商务部;商务部（续）;分销部;战略客户部;战略客户部（续）;国际业务部;技术服务部;仓储经销公司;（未来设置）信息中心
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