企业流程化标准化管理教材.pptxVIP

刘峰松;分享与分析;分享与分析;组织知识与知识管理;组织知识与知识管理;组织知识与知识管理;组织知识与知识管理;组织知识管理体系;组织知识管理体系;组织知识管理体系;组织知识管理体系;组织知识管理体系;组织知识管理体系;流程化、标准化的对象;流程化??对象 流程管事 涉及两个以上岗位、部门的事 约定如何做事、如何配合、如何交接的事;标准化的对象 可以被明确描述为显著物化特征的工作中涉及到的资源、过程、结果。;流程化、标准化的方法;流程化、标准化的方法;流程化、标准化的方法;流程化、标准化的方法;流程化、标准化的方法;流程化、标准化的方法;流程化、标准化的方法;流程分析目的分析;流程分析输入分析;流程分析 活动顺序分析;流程分析资源分析;流程分析信息分析;流程分析职责和权限分析;流程分析风险和控制分析;流程的描述;流程的描述;流程的描述;选择关键流程的原则;选择关键流程的诊断程序;确立流程界限与界面;流程的主责部门/岗位;面向过程管理与面向职能管理的比较;流程改善的ESEIA分析表;流程优化的方法论;讨论与分享;流程化管理常见阻碍因素;组织结构的影响;管理模式的影响;资源状况