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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工程部个人行为规范 工程部个人行为规范 作为一名工程部管理人员首先要遵守公司规定的各项管理制度，下面就工程 部现场日常管理行为做一下阐述： 一、合同 熟悉各种合同是现场管理、协调的基础，合同包括与总包单位、监理单位、 总包甩项工程合同、甲供材供货合同，对于合同约定的各项事宜充分理解并结合 工程实际管理过程中加以运用。 二、图纸 熟读图纸是现场管理发现问题、解决问题的前提。现场管理应严格图纸设计、 不允许擅自变更。 三、人员情况 1、每天了解监理单位的管理人员出勤情况，保证土建、景观、水电每天都有监理工程师监管；2、施工单位各管理人员到位情况，对于发现的各种问题都能及时得到落实；3、劳务人员的出勤情况并了解劳务人员的动向，劳务人员是否能满足施工进度的需求，发现异常及时通知。四、材料 要有一定的预见性，根据现场施工进度及时协调各种甲供材、总包单位应该 进场仍未进场材料的进场，以免因材料不到位影响施工进度。对于进场的材料进 行质量检查，不合格的坚决退场处理。 五、工程进度款拨付后落实情况。 各单位拿到