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装修房工程管理思路 关于装修房工程及采购端口近期要解决的问题 1、与营销和设计部完成研究用房主要部品品牌组合方案推荐 2、启动研究用房施工，修正设计方案（品牌组合）和工程控制要点 3、有针对的部品技术标准研究，明确各类部品品质控制要点 4、合理的采购规划，明晰部品供应方式，确保采购效率 5、了解装修房客户关注什么，研究和确定工程品质控制要点 第1、3、4项工作重点是部品研究及采购方式研究 第2、5项工作重点是品质控制研究 A、部品研究及采购方式研究 1、借鉴上海公司的装修分级体系研究成果，无锡公司可以借鉴从800元/平  方米到2000元/平方米的装修标准。2、分析无锡目前的六类装修合作资源（材料部品和施工资源）3、无锡公司的装修品牌组合和采购方式规划 装修预算RMB800　——　可供参考的产品组合 橱柜：美时等同级别基础组合橱柜、高级人造石台面 脱排、灶具：樱花 台盆三件套：摩恩普通 墙地砖：东鹏 热水器：申花12升 微波炉：格兰仕、松下 无消毒柜、烤箱、垃圾食物粉碎机 淋浴房：科勒、乐家等同级别淋浴房隔断 浴缸：无 台盆龙头：美标 淋浴龙头：美标 坐便器： 美标 浴霸暖风机：风暖浴霸 浴室墙地砖：东鹏 厨房 卫生间 客餐厅 收纳系统/电器 地板：强化地板 墙面：普通乳胶漆 开关面板：TCL 空调：美的及同档品牌分体式空调 冰箱：伊