装修房工程管理思路.pptVIP

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  • 2021-09-10 发布于广东
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装修房工程管理思路 关于装修房工程及采购端口近期要解决的问题 1、与营销和设计部完成研究用房主要部品品牌组合方案推荐 2、启动研究用房施工,修正设计方案(品牌组合)和工程控制要点 3、有针对的部品技术标准研究,明确各类部品品质控制要点 4、合理的采购规划,明晰部品供应方式,确保采购效率 5、了解装修房客户关注什么,研究和确定工程品质控制要点 第1、3、4项工作重点是部品研究及采购方式研究 第2、5项工作重点是品质控制研究 A、部品研究及采购方式研究 1、借鉴上海公司的装修分级体系研究成果,无锡公司可以借鉴从800元/平 方米到2000元/平方米的装修标准。 2、分析无锡目前的六类装修合作资源(材料部品和施工资源) 3、无锡公司的装修品牌组合和采购方式规划 装修预算RMB800 —— 可供参考的产品组合 橱柜:美时等同级别基础组合橱柜、高级人造石台面 脱排、灶具:樱花 台盆三件套:摩恩普通 墙地砖:东鹏 热水器:申花12升 微波炉:格兰仕、松下 无消毒柜、烤箱、垃圾食物粉碎机 淋浴房:科勒、乐家等同级别淋浴房隔断 浴缸:无 台盆龙头:美标 淋浴龙头:美标 坐便器: 美标 浴霸暖风机:风暖浴霸 浴室墙地砖:东鹏 厨房 卫生间 客餐厅 收纳系统/电器 地板:强化地板 墙面:普通乳胶漆 开关面板:TCL 空调:美的及同档品牌分体式空调 冰箱:伊

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