XXXX1017第一章企业知识产权经营策略.pptxVIP

;;从经营的角度，怎样申请专利，才能保证从“不滚动铅笔”的发明中获得最大利益？ ;;;;在比较中鉴别：经营 Vs. 管理 ;上帝存在于细节 ;;;丸島儀一 ;;;;;;;;开放创新：From Intellectual Property to Intellectual Partnering.;;速度 ;观念;;;;;;;;;案例 计算器：专利保护失败引发价格战;;关于经营战略 产品经营战略 企业经营战略 业务经营战略（事業-日语 / Business-英语）;;;;;;;;;;;; ;知识产权战略是经营者的责任 一战功成：日本首批普通纸复印机 62年决定开发NP 65年技术突破，申请专利 65年样机 67年专利公告、授权 68年日本首批普通纸复印机NP-1100发布 70年发售，88万日元 73年前后，出口美国100万美元 73年，Xerox侵权警告 78年，Xerox承认许可NP；签订交叉许可合同 ;NHK特别节目介绍;;;专利收入统计（1998-2007年） ;USPTO专利授权前十名 ;;;;;;;;;Intellectual Ventures 高智公司 ——发明资本市场的先行者;;;;;;;;;;我的地盘我做主（技术经营企业的例子） 1999年，当时的美国Nano-Proprietary公司向佳能授权了一批SED技术专利； 2004年，佳能和东芝合资组建SED Inc.公司，专门研发推广SED技术； 之后，Nano-Proprietary便以未授权技术给东芝为由将佳能告上了法庭； 2007年1月，佳能买断了SED Inc.的全部产权，但法官认为为时已晚； 2007年5月，法院宣判佳能败诉，其技术专利授权合同终止，佳能随即提起上诉； 2008年，上诉法院终于承认了佳能拥有SED Inc.完全所有权的事实，改判佳能授权协议仍然有效； ;;;;;;;;;;;;;;;;VTEL的困境与苦斗 新的VTEL销售额年年下降 Dick Moeller把和电视会议系统有关的唱片开发、制造、销售部门集中起来，成立VTEL Products Corporation。这个公司还持有VTEL的商标和logo. VTEL持有VTEL Products Corporation19.9%的股份，但VTEL Products Corporation不参与VTEL的合并报表等公开市场要求的工作。;;“哪里有财富，哪里就有理念和行动” ;;;;;;;;;知识产权经营观Ⅲ的实践 ;;;;;IBM的知识产权价值观;;;;塑造业界关系;NAP（non-assertion of patent） 1993年起，微软推出了NAP（不主张专利)条款，并在所有的合伙伙伴和OEM制造商中推行，所有签署协议的企业将不得因为专利侵权而诉讼微软，更不能相互诉讼。 知识产权不是决斗的武器， 而是合作的桥梁。;;;;;知识产权影响企业绩效的方式 IP never achieves an economic effect directly but always via a functional chain Areversal of thinking makes it possible to orient and to control IP by the desired economic effect. Alexander J. Wurzer ;