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Chapter 8;物料管理之意義;物料編號與物料計畫;物料之採購;長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，预構與現構。 訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。 招標採購、詢價現構、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。;三.選擇協力廠的步驟 四.採購及外包工作管理 1.適當的價格 2.適當的品質 3.適當的交期 4.交貨數量、交貨地點、包裝、運輸。 五.採購程序 六.協力廠之評核 1.品質、2.價格、3.交期、4.協調性。;表 8-1;物料之驗收與領發;三.驗收程序 四.物料領發之意義 將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生產現場發放之現象，稱為發料。 填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱為領料。 五.發料與領料的適用範圍 直接需求係指根據生產計畫、工作指派，製造部門為進行生產活動起見，對物料所產生的需求。;六.發(領)料制度之建立 領料方式對物料控制較不嚴格，採用領料方式，原因如下： 1.C級物料種類多價值少。 2.生產計畫常變更貨物料計畫做的不好。 3.觀念的差距。 4.以往採用領料方式慣了，而不想改變。;倉儲管理;三.物料之堆放方法;立體堆放方式;鉤式堆放 1.吊鉤式堆放 2.掛鉤式堆放 料架式堆放 1.開放式料架 2.架倉式料架 ;;呆廢料之預防與處理;三.廢料之處理 廢料集中一處並從事物料解體的工作，並從解體後之物料分類處理。 1.重新保養使用 2.可作殘料運用 3.適當之分類。;討論題