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安全建设存在的问题及对策3篇 第一篇 1加强班组安全建设的重要性 班组的安全生产工作必定牢固,企业的安全生产就有了可靠保障。班组安全建设工作有一成套的管理体系,多年来,许多单位组织班组持之以恒的开展多种形式的安全教育活动,强化员工的安全责任意识和技能,提升班组人员安全素养,不断改进班组安全建设工作,从而达到“防微杜渐、警钟长鸣、安全第一、预防为主”的目的。反之,对班组安全建设工作不重视的单位、班组,员工安全意识淡薄,工作中违反《安规》,安全措施不齐全,埋下了事故隐患,甚至发生了事故,给家庭、企业造成了巨大损失。 2当前班组安全建设中存在的主要问题 在班组安全建设中,个别管理人员、班组、员工对安全建设认识不足,存有惯性思维,只有出了问题才意识到,安全意识有待进一步提升,现场安全措施需进一步完善,安全管理需进一步标准化、精细化、科学化,具体表现在以下几个方面。(1)个别管理人员、员工对班组安全建设认识不到位,存有偏见,管理人员认为是班组的事情,班组人员认为是管理人员的事情,班长的事情,在建设上配合不默契,仍存有“重生产,轻安全”“,讲起来重要,忙起来不要”的思想。(2)安全教育培训针对性不强,安全教育、安全活动流于形式,班组安全文化单一,员工参与积极性不高。(3)班组安全责任不落实,安全规章制度束之高阁,安全管理松懈,只要不出事,就万事大吉。(4)班组成员安全意识淡薄,人员违章不断,风险点分析流于形式,风险预控措施不全面,现场安全措施不齐全,监护不到位。(5)班组安全管理不标准,各类活动记录不规范。 3加强班组安全建设几项措施 3.1领导要重视,员工要参与 搞好班组安全建设说起来容易,做起来难,需合力才能做好。首先领导必须重视,特别是车间领导和班组长,应从自身作起,坚决贯彻落实上级关于加强班组安全建设一系列规定要求,带头出思路、想办法,共同分析班组安全建设存在的问题,帮助解决班组安全建设中出现的困难。积极推广好经验、好做法,表彰好人好事,把思想统一到班组建设上来。其次召开专题会议,进行专项检查,开展专题培训,通过系列活动进一步激发、夯实员工参加班组安全建设积极性,提高全员对开展好班组安全建设的认识。三是发挥班长和员工积极性,发挥班长是安全工作第一责任人作用,带领全班人员搞建设。开展员工互动培训教育等方式,改变过去“一言堂”等做法,让员工成为班组建设主角,让员工在班组建设中受益。当员工真正成为班组安全建设主人的时候,当管理人员和员工形成共识的时候,这项工作必定能够做好。 3.2教育要常态,内容要实用 坚持“以人为本、安全发展”思想,把人的管理、设备管理和组织管理这三者有机的结合在一起,用系统化、体系化方法进行生产安全管理。在供电企业,国家电网公司颁布的《安全生产工作规定》第53条明确规定“,生产性企业可运用安全录像、幻灯、电视、计算机多媒体、广播、板报、实物、图片展览,以及安全知识考试、演讲、竞赛等多种形式宣传、普及安全技术知识,进行有针对性、形象化的培训教育,提高职工的安全意识和自我防护意识”。企业、车间、班组应结合实际,开展丰富多彩的培训活动,本着“干什么学什么,学什么专什么,缺什么补什么”的原则,形成常态教育培训机制,对一线班组员工开展人性化、专业化、系统化培训。创新培训教育形式,通过现场会、参观会、反思会、安全讲堂、人人争当培训师等提高员工兴趣,扩大教育范围,夯实安全文化基础。并充分利用班前会、班后会,安全日活动等活动。专业领导、管理人员应定期参加,本着吸取教训,改进工作,指出工作中的不安全因素,依靠全班人员共同搞好安全工作。每次教育培训班长及安全管理人员应紧密联系本班组的实际情况,精心策划,精心准备,确保改进和完善本班组的安全工作,切实增强员工安全意识,时刻绷紧“安全弦”。 3.3制度要健全,责任要落实 各单位应结合实际工作建全完善本单位班组安全建设长效机制,制定班组安全建设规划,完善班组管理制度,明确班组安全组织标准、安全教育培训标准、安全生产标准、安全检查等标准,细化建设目标、指标及绩效考核等内容。将建设责任层层分解、责任到人,以制度促工作,以责任保成效,以奖惩提指标。按照“谁主管、谁组织、谁负责”的原则,管理人员要按计划对班组安全建设工作组织检查、评价和考核,提出改进意见。班组成员应按照职责严格执行班组管理规章制度,形成千斤重担大家挑,人人肩上有指标。实践证明,好的规章制度在班组得到贯彻和落实的,必定班组管理严格,成效显著。 3.4措施要齐全,监护要到位 班组安全建设最终要落实到现场工作中,对于安全措施,应深刻吸取本行业特别是本专业事故教训,严格执行《安规》,加强施工现场安全管