5S活动推行实务与目视管理.pptxVIP

5S推行实务与目视管理郑 瀚 根讲 师：講 師 簡 介 : 郑 瀚 根 台灣華盛頓集團現任： 廣東逸華企業顧問有限公司 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司? 董 事 长學歷： 中原大学企管、硕士、中央大学研究所研究员經歷： 台湾杰出管理协会执行常委 臺灣品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人奖 中卫发展中心讲师、顾问师 汉声广播电台企业资讯顾问师全国推动辅导5S 、 ISO9000 、 QS9000 、 ISO14000专家 国际超级讲师，曾在嘉義市政府、省政府授課2000 場以上,轟動海峽兩岸 講 師 簡 介 : 郑 瀚 根經歷：曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、TCL集團、立白集團等多家企業;輔導臺裕橡膠QI品質獎 曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼鐵集團、華巨企業、實英實業……等公司經理、廠長、副總經理、總經理等職務 授课经验：◆统计制程管理（SPC）◆业务行销◆ C.J.P潜能训练◆成功激励◆班组长干部督导(TWI)◆中阶干部辅导(MTP)◆全面品质管理（TQM）◆ QS9000、ISO14001專案輔導 课 程 大 纲壹. 5S观念贰. 5S具体做法参. 整顿定位要诀肆. 整理伍. 整顿陆. 清扫 柒. 清洁 捌. 教养玖. 整顿实务壹. 5S 观 念整理整顿清扫清洁教养seiriseitonseisoseiketsushitsuke5S12345一. 何 谓 5S1.降低成本2.提高效率目的3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.安全公害的保证二.推行5S的目的◆ 5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善◆ 5S观念调查一下！哦!哦!当然不要啦有谁愿意在垃圾场中工作?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!您想吗?您要吗?垃圾?是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意吗?您愿意吗?当然不愿意,因为…因为…◆ 5S观念观念改变命运改变行动改变习惯改变性格改变◆ 5S观念◆5S最重要的在于要有“强烈的决心”成功=目标×方法×意愿◆ 5S观念在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊…等)◆ 5S观念甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。科学家实验两处猪舍做比较:请问您要选择哪一种?◆ 5S观念推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失败者找藉口◆ 5S观念贰. 5S 具体做法宣导沟通1教育训练—(用周会、月会、干部会议)23规划执行4检查评估颁奖(颁发红、黑旗竞赛)5提出改善措施6◆ 5S的具体做法不固执己见1活用经济效益23热衷于工作4每天反省定期检讨5订定目标6◆ 5S 原 则参. 整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找, 可分为三种时效性:? 经 常 使 用? 偶 尔 使 用? 很 少 使 用◆整顿定位要诀 每小时用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周围、抽屉，标示管理每周用放在事务柜、零件柜，颜色管理◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找经常使用◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找偶尔 使用一个月以内放在架子上一个月以上放在墙边或小仓库◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找很少 使用六个月到一年放在仓库一年用不到装箱放在地下室仓库, 并列表管理◆整顿定位要诀◆以物品性质、形状、大小区分防震动：易潮湿：轻的：重的：易生锈：易摔破：一、以性质区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层◆以物品性质、形状、大小区分零短小：不规则：长 形：短 形：图 形：方 形：二、以形状区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散 2.短的、小的3.不规划 4.工具5.螺丝6.拆封(鲜)小零件)7.华司 8.塑胶小零件9.螺帽 10.垫片肆. 整理(Seiri)整 理(Seiri)1.去除不必要之物——丢2.要与不要东西区分3.要决定一个放置场所要不要1.可再加工利用2.可检修再用3.可成为其它替代品4.可成为别行业原材料5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、铝、铁、锌……6.废弃物:找合法厂商处理按规定手续办是报废品 (丢)您不要的物品如何处理呢？丢1放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。2按照分类抛弃指定位置(丢)。3分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。整理的具体活动事例主 题活动事例整 理层别管理与