6S干事培训第4节.pptxVIP

6S干事分享课堂第四节准备：王统胜审核：培训地点：5楼会议室培训时间：四、推行工具1、红牌作战2、标志牌战3、定点摄影4、寻宝活动5、污染源对策战6、3U– MEMO法7、定置管理四、推行工具1、红牌作战1.1、红牌作战定义：1.2、红牌作战目的：四、推行工具1、红牌作战1.3、红牌作战的注意事项：四、推行工具1、红牌作战1.4、红牌作战的实施步骤：1.4.1、制定红牌作战实施方案1.4.2、明确挂红牌的对象四、推行工具1.4.3、红牌的制作规格： 规格： A4纸大小的红纸 内容：品名/数量/不要理由/处理方案，如表8-11、库存：原材料、零部件、半成品、成品2、设备：机器、专用设备、工装夹具、模具、台车等3、空间：地板、货架、流水线、电梯、仓库4、办公场所：文件、资料、表单记录、图表、图纸、杂志、办公设备四、推行工具1.4.4、红牌张贴的基准图8-1长期占据生产空间的试制样品柜1.4.5、张贴红牌图8-2长期不用的零部件四、推行工具1.4.6、红牌数的统计四、推行工具1.4.7、红牌作战的对策与评价 红牌作战结束后，都要召开有关委员会议，对红牌作战中所检查出的问题进行总结，多现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后的1-2日内举行，时间跨度不能太大，以免影响改善效果。例8-1 某公司的红牌作战情况四、推行工具 对总结材料中所提到的问题，5S推行委员会成员要认真地研究，最后形成意见，提供给有关部门执行，仍以上述例子来说明，经研究后的改善措施四、推行工具 各责任部门应按上述改善措施限期整改，并将整改情况及时反馈给推委会，表8-4为某部门反馈情况四、推行工具 以上实施步骤可以归纳为表8、推行工具2、标志牌战2.1、标志牌战定义：2.2、标志牌战目的：地点标志位置标志2.2、标志牌战的对象：门牌标志8-3标牌站作战内容库存标志牌战主要对象是针对库存物品，机器设备，如图8-3所示物品分类标志品种标志物品名称标志标志牌作战最大数量标志 标志牌战是以现场必须的物品为中心，因此在实施过程中可以与红牌作战同时进行数量标志最小数量称标志设备设备标志四、推行工具2.4、标志牌战的实施步骤2.4.1、确定放置区域2.4.2、整顿放置区域图8-4四、推行工具2.4.3、位置标志位置的标志方法主要有两种1）垂吊式标志牌 图8-5 2）门牌式标志牌 图8-6四、推行工具2.4.4、品种标志四、推行工具2.4.5、数量标志2.5、设备标识四、推行工具3、定点摄影3.1、定点摄影的定义：3.2、定点摄影的要求：3.2、定点摄影的作用：四、推行工具4、寻宝活动4.1、寻宝活动的定义：4.2、开展寻宝活动的意义：四、推行工具4、寻宝活动4.3、寻宝活动的实施步骤4.3.1、制定实施计划：4.3.2、对清理出的物品进行记录：四、推行工具4、寻宝活动4.3、寻宝活动的实施步骤4.3.3、对清理出的物品进行评价，确定处理办法：四、推行工具4.3.4、总结表彰：5、污染源对策战5.1、调查污染源四、推行工具5.2、对策方案：四、推行工具5.3、改善的实施：四、推行工具5.3、改善的实施：5.4、效果的确认：确认污染是否确实不再发生四、推行工具6、3U– MEMO法6.1、 3U– MEMO法的定义：现场很多不合理和问题点，归纳起来就是3U ：Unreasonableness(不合理）unevenness(不均匀）uselessness(浪费和无效）为了弥补人类健忘的毛病，使这些问题显现化而采取的改善方法，称之为3U-MEMO6.1.1、Unreasonableness(不合理）6.1.2、 unevenness(不均匀）6.1.3、 uselessness(浪费和无效）四、推行工具6、3U– MEMO法6.2、 3U的运用四、推行工具7、定置管理7.1、定置管理的定义：7.2、基本原理：四、推行工具7.3、定置管理的基本形式7.3.1、固定位置7.3.2、自由位置：四、推行工具7.4、定置管理的推进形式推行定置管理一般经过五个步骤7.4.1、调查7.4.2、分析四、推行工具7.4.3、设计四、推行工具7.4.4、实施四、推行工具7.4.5、考核推行工具回顾1、红牌作战2、标志牌战3、定点摄影4、寻宝活动5、污染源对策战6、3U– MEMO法7、定置管理五、目视管理1、目视管理的发展五、目视管理1、目视管理的发展五、目视管理2、目视管理的定义五、目视管理3、目视管理的作用序号作用备注3.1标识和引导交通信号灯/店铺招牌名称/路标/车间门牌等指示作用（图9-2）3.2异常化显现自动化机器顶部的报警器/压力表红黄绿底色使异常显示，进而消除和改进（图9-3）3