信息化工作总结(大港油田公司) .pptx

大港油田公司 《信息化工作总结》;前　言;一、历史回顾与现状分析 二、信息技术总体规划 三、信息化工作进展情况 四、下部重点工作部署 五、面临挑战与建议措施;一、历史回顾与现状分析;（一）、历史回顾与经验点滴;1989年成立大港油田信息中心，做为科级单位挂在科技处，二级单位没有组建信息中心。部分人员到总公司参与数据库设计。而兄弟油田从管理局到采油厂都组建了信息中心，管理局的信息中心为副处级单位，并实施管理职能，采油厂信息中心为科级单位。 1991年信息中心仍为科级单位归到通讯公司，开始大港油田的数据库设计。二级单位仍未组建信息中心。1993年采油一厂信息中心成立，1994年采油三厂信息中心成立，1995年采油二厂和采油四厂信息中心筹备，1996年各采油厂信息中心解体。 1996年信息中心从通讯公司分离出来，做为副处级单位，成为大港油田真正的信息中心。但由于二级单位信息中心的解体，以及其他各种原因而没有管理只能。这时正是网络技术迅猛发展时期。 1998年信息中心成为自负盈亏的准经济实体。基本结束了信息中心作为管理与服务双重任务的历史使命。同时把1989年以后在软硬件上投资的资产报废。 由于信息中心组织结构的制约，不能承担起整个油田信息管理的使命，因而就更不能支持企业的整体业务战略。再由于我油田一直处于改革的前沿，信息管理工作一直不能纳入到企业正常的管理议程中，因而，也制约了信息化的发展。 造成这一历史事实的主要原因有以下几点：;1、IT组织结构设计不能支持企业的业务战略。IT组织缺乏强有力的集中管理职能，未能保证IT目标与企业业务战略目标保持一致。 3、对信息管理人员使用上存在一定偏差。非复合型管理人才出任信息部门主管，未能提供与企业业务目标相一致的信息管理目标。 2、没有按业务需求来驱动信息化建设。信息化建设脱离了为企业的主营业务和经营管理服务的宗旨。 4、各层管理人员的认识没有到位，对如何实施信息管理不太清楚。对信息管理应该管什么，怎么管还比较模糊。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:39:0209:39:0209:397/12/2021 9:39:02 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:39:0209:39Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:39:0209:39:0209:39Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:39:0209:39:02July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:39:02 上午09:39:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:39 上午七月-2109:39July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:39:0209:39:0212 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:39:02 上午9:39 上午09:39:02七月-21 ;主要问题概述;;;主要问题概述(3)－技术基础设施;主要问题概述(４)－组织和流程 (一);主要问题概述(４)－组织和流程 (二);（三）现状总结与观点结论（１）;（三）现状总结与观点结论（２）;我们的总体目标: 　　信息技术为企业业务提供全面支持 即：实现企业经营网络化。;二、信息技术总体规划;信息技术总体规划设计思路;　　根据中共中央十五届五中全会及九届人大四次会议关于 “推进国民经济和社会发展信息化” 的指示精神，贯彻执行《中国石油信息技术总体规划》和《中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理暂行办法》，结合大港油田公司的实际情况,本着为大港油田公司勘探开发主营业务发展和各项生产经营活动提供信息技术支持的宗旨，来制定《大港油田公司信息技术总体规划》。;设计原则概要;通过勘探开发业务集成，实现勘探开发系统的集成，提高勘探开发的效益。 ?勘探开发一体化目标。 建成集科研和管理为一体的综合信息应用平台，提供技术决策与投资决策及成本分析的决策支持能力。?提供决策支持目标。 通过系统集成和信息的有效利用，优化业务流程