XX集团人力资源管理诊断报告.pptxVIP

机密ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论导读 问题呈现 问题剖析 解决方案收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平自我公平，即同一企业中处于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正比内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同与自已的付出相比，近七成的员工对目前收入水平不满意（55.25%）和很不满意（12.79%）与公司其他人员相比，相当多的员工对目前收入水平不满意（44%）和很不满意（13%）与公司外部相比，57%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加薪酬外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资每个人不知道自己的努力