6招投标与采购管理.pptxVIP

第六章 项目采购管理　 ; 本章学习重点;第一节 项目采购管理; 项目采购的定义和种类;项目采购的定义和种类;项目采购的定义和种类; 招标采购; 招标采购优点 ——帮助招标者以最低的价格取得符合要求的物料、工程和服务 ; ——符合要求的投标者都有机会在公平竞争的情况下参加投标 ; ——公开办理各种手续 , 可避免贪污贿赂行为。 招标采购缺点 ——手续较繁琐 , 耗费时间也较多 , 不够机动灵活 ; ——投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 ; ——可能发生抢标、围标等现象。;非招标采购; 项目采购管理的定义; 项目采购管理过程; 项目采购管理过程; 二、项目采购计划;项目采购计划主要回答了以下六个方面的问题 : 1. 采购什么。 即采 购的对象及其品质 , 这是由资源需求计划和各种资源需求的描述决定 的 ; 2. 何时采购 。 即采购的时点和时期 3. 如何采购 。 即采购过程中采用的 工作方式 , 是 自制还是外购 , 采 用招标采购还是非招标采购 , 选择何 种合同类型等。 ;; 项目采购计划的内容; 三、项目采购控制; 三、项目采购控制;第二节 工程项目招标投标;2.工程建设项目招标规模标准; 工程项目强制招标的范围;3.工程项目招标的方式; 二、工程项目招标主要工作 ;; 招标文件的内容; 投标文件的内容;投标程序;;四、开标、评标、定标;四、开标、评标、定标; 工程项目的详细评审; 投标文件的澄清与质询;四、开标、评标、定标;评标案例分析——两阶段评标法;各投标单位的有关情况见下表： ;答案：; ;答案：;因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。3。这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各单位的技术标得分均增加10分，（20-10），而各商务标得分均减少10分，（70-60），综合得分排名不变。; 某大型基础设施工程，施工图设计已经完成，现拟进行施工招标。 招标背景如下：1采用公开招标方式招标；2采用以标底衡量报价得分的综合评分法评标，标底5000万，在评分中，设置以下几项指标及分值:报价50分；业绩与信益15分，施工管理能力10分，施工组织设计15分，其他10分。 同时又规定： 若报价超过标底1%以内（包括1%）加4分，超过标底1%~2%加2分，2%~4%扣4分； 若报价低于标底1%以内（包括1%）加5分，低于标底1%~2% （包括1%）加6分，2%~5%加4分； 分数的加和扣是在报价的基础分（50分）的基础上进行的。 综合得分最高的单位为中标单位。 现有4家单位投标，其报价如下，A单位5150万， B单位5100万， C单位4900万， D单位4800万.;;问题：;问题2 A单位综合得分： 报价：（5150-5000）/5000×100%=3%，所以得分为50-4=46（分） 业绩信益 （90+90+85+85+85）/5×0.15=13.05(分) 施工管理能力 （85+85+90+95+95）/5×0.10=9(分) 施工组织设计 （95+95+95+95+95）/5×0.15=14.25(分) 其他 （80+80+85+85+90）/5×0.10=8.4(分) 综合得分:46+13.05+9+14.25+8.4=90.7(分) B单位综合得分： 52+12.6+8.4+13.05+8.3=94.35(分) C单位综合得分： 56+13.65+8.2+12.75+