1第一步：将你作为创业者来评价.pptxVIP

;;;;;小组介绍活动;五、然后，每个学员用上面的题目，根据了解到的 情况，把另外一个学员介绍给班级的全体成员。 六、竞选（选举）产生班委会（班长、常务班长及 各组组长）。 七、宣读培训纪律。;SYB项目及课程体系;　SYB是国际劳工组织为了消除贫困、促进就业，支 持发展中国家微小企业的发展，以创业促进就业，实 现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《创办你的 企业》培训项目与教材，因为《创办你的企业》英文 为 Start Your Business.所以简称为SYB。 　; SYB是国际劳工组织开发的《创办和改善你的业》 （Start and Improve Your Business.简称SIYB ） 系列培训项目的一部分，是微小企业家创业培训的通 用教材，能适用于不同的创业情况。 SYB 培训项目主要目的是使参加培训的人员能够 创办和维持一个可盈利的小企业。该项目既适合于想 创办企业的所有人群，也关注那些那些已经创办了企 业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。 ; SIYB (创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫～看管你的企业。由于开发的教材取得了 成功，1977年瑞典与 ILO（国际劳工组织）合作改编为 IYB（改善你的企业）。 到90年代 ILO 在斐济做培训时开发出SIYB的新成员 SYB（创办你的企业）。 1998年在SIYB中又衍生出了 GYB（产生你的创业想法）。2003年 ILO 又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。; 实践证明，SIYB 是一套简明、通俗、易懂实用的创业培训教材，到目前为止，已经被翻译成40多种语言并在近百个国家使用。2000年，国际劳工组织亚太地区就业促进项目与原中国劳动和社会保障部合作，将SYB从越南的SIYB项目中引进中国。 我国是世界上最富有创业活力的国家之一。鼓励创业不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济持续、快速健康、和谐的发展。;;;;SIYB 创办和改善 你的企业;;;为什么要采用参与性培训方法？ 这是由成人记忆的特点所决定，见成人记忆金字塔。;; 三十段黄亮和李燕的创业故事和三十八道练习贯穿整个教材之??。 　 ★通过黄亮和李燕的创业故事，你会了解到创业需要经历多少步 骤，需要掌握多少知识，以及你自己像他们一样，一步一步地去做自 己的创业准备。 ★三十八道练习帮助你理解教材，也有助于你为创办自己的企业 做准备。做练习最好用铅笔，以便修改。培训结束时你要完成自己的 创业计划书，而你完成创业计划所需的全部信息，都在你自己做过的 练习里。 ★另外还有两个游戏模块，为学员创造模拟的环境，使学员感受 到企业决策的过程和结果。 ;将你作为创业者来评价 ;;S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）工作属于你; 是依法设立的，以赢利为目的而从事商品生 产与交换的经济组织。 企业概念的要点： 1、企业必须要依法设立； 2、要以盈利为目的； 3、从事商品生产经营或服务； 4、是一个经济组织。; 企业经营活动的流程： 一个企业既要从市场上采购商品（产品或服 务），又要从市场上向顾客出售其生产加工的商 品（产品或服务）, 在企业生产经营过程中将形 成两股流 — 商品流和现金流。;现金流;亏 损; 创办企业是创业者人生的重大选择。无论你为什么 创业，都将面临许多巨大的挑战，同时也会使你获得许 多好处。因此创业者在创业之前必须要思考以下问题： 1、你为什么要创办企业？ 2、创办企业可能要遇到许多烦恼和困难； 3、创办企业可能成功，也可能失败，如果失败你 将如何面对，你必须事先分析企业失败的原因。; ;;; 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量 控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不 适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。;;;三、从企业创办者的角度分析自己 ; 对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面;;;