WTO与中国企业发展战略研究报告.pptxVIP

WTO与 中国企业发展战略;钟朋荣简介;第一部分 中小企业的缩身运动;一、产业集中;每个企业都面临两种战略选择：;企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化; 如何发展相关多元化; 二、环节集中;　　 　　 案例一：台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 　　 案例二：杭州华立集团 ;案例三：九个字省一个亿;七点收获;至于环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 同一产品的零部件 企业规模小其???励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本 ; a b;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况;在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。 ;几点结论;中小企业几个需要外包的环节; 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品; 温州经济：一乡一品;台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密;第二部分 中小企业的变性运动企业的竞争，其背后是所有制的竞争;一、国企改制;4、国有资产卖给谁 a、河南漯河的程三昌：卖给主要经营者 b、山东诸城的陈 光：卖给全体职工　 5、卖的方法 一是由整体卖变成拆散卖； 二是由卖实物变成卖股权； 三是由私下卖变为公开卖。 6、建立专门的国有股减持市场 ;二、集体所有制的制度性缺陷 —— 铁打的产权流动的人; 所有者之所以需要投票权，就是为了企业资产的保值增值，从而为了更好地实现分红权。 传统的集体所有制企业，其分配特点是：职工只能以劳动者的名义获取按劳分配收入，而没有以所有者身份获取产权收入。 ;2、集体所有制的另一个重要的制度性 缺陷是： 企业职工的所有权与职工身份是合二为一的，而职工具有流动性，他们一旦离开某企业，在该企业所拥有的所有权就自动消失。;结 论; 三、中国90年代以来形成的一种 新体制 ——集体资本主义;四、家族式企业; 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营;　 1、企业的效益与前景;案 例; 2、企业的合理负债率;3、未来的通货膨胀率;4、发展企业的个人追求;5、企业经营者地位的巩固;第四部分 资本经营战略;一、资本经营: 做手段还是做产业;二、资本经营的重要内容： 企业兼并;[案例]　 1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂　 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较;三、资本经营要做好两个结合： 资本经营与产业经营相结合， 二级市场与一级市场相结合。; [案例]　　 新疆德隆的整合战略;特点一：立足于中国的两个相对优势 a、成熟而过剩的传统产业 b、廉价而过剩的劳动力资源;2、买了国外的店卖什么　　 ——德隆的选择是：卖中国的传统产业;3、面对分散的传统产业，怎样进入　　 德隆的选择是：通过收购行业内顶尖级企业实现整合;资 金;屯 河; 裕兴公司进入方正科技;德隆与裕兴的比较;4、收购顶尖级企业后，怎样实现人的  融合和文化整合;德隆的利润是整合利润;被兼并企业协同效应产生的收益;四、找条合适的大鱼吃自己;战略性私募的意义;谁是最佳战略投资人;第五部分 空间战略;第六部分 人力资本战略;; 企业职工的四种收益;对经营者持股要考虑六大因素; 钟朋荣教授新著