CEO的领导智慧与风范.pptVIP

各國領導典範 1. Jack Welch人對了事情就對了 管理要關心人 獎勵最好的員工,表現最糟的則不宜久留 比爾蓋茲:威爾許的經營成功之道,從社會新鮮人到企業執行長皆適用 花60~70%時間在發掘、考核、培育人才 台灣管理者只花14.4%顯然不足 工作任務導向 人際關係導向 百事可樂型(參與式領導) 放任型 (低效能領導) 酷吏型 (威權式領導) 完美型 (高效能領導) CEO的領導智慧與風範，你準備好了嗎？ 參考書目(一) CEO Sharon Voros(雪倫?佛倫斯)著(麗勤企管財經) 領導巨擘 Mukul Pandya Robbie Shell合著(培生出版社) 領導與管理5大秘密 黃國興著(三民書局) CEO的7個錯誤 Mickle?D?Boton著(海鷗出版社) 盛宣懷-徹底打敗胡雪巖的人 丁離著(海鴿文化出版社) 參考書目(二) 胡雪巖商學院 孫岩編著(我識出版社) 胡雪巖(上)(中)(下) 紅頂商人 燈火樓臺(上)(中)(下) 高陽著(聯經出版公司) 誰是執行長(CEO):從公司治理看執行長權責的歸屬 台灣大學管理學院院長柯承恩 參考刊物 今周刊591期 商業周刊924、969、988、1007、1008、1011、1015、1016、1020、1027、1047、1050期 前言-成功管理者的迷思 成功的生意人=成功的管理者?(呂不韋、胡雪巖、泰國前總理塔克辛) 官大學問大?(一般社會現象) 企業傳子或傳賢?(王安電腦、宏碁) 名氣大=能力好?(艾科卡、嚴長壽) 當CEO容易,當成功的管理者難 前言-執行長的定義(維基百科) 執行長（又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：Chief Executive Officer，CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政人員。其專業與領導能力，讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。 他向公司的（股東代表）董事會負責，而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。 協助董事會 經營績效評估 支援董事會運作 管理人角色 決策者角色 資訊整合 與協調者 建立企業願景 扮演企業 領導者角色 執行長職權 目錄 邁向CEO之路必須具備的領袖風範 各國領導典範 個案 問題討論 邁向CEO之路必須具備的領袖風範 如何成為CEO? 經驗與技術? 豐功偉業? 採對角線升官法 由熱情社交自信充沛活力溝通技巧及良好儀態等無形特質綜合而成的領袖風範,是讓一個人爬升至高階主管位置的最關鍵階梯 領袖風範 領袖風範的八大決定因素 專注(Focus) 聰明才智(Intellect) 個人魅力(Charisma) 溝通技巧(Communication Skills) 熱情(Passion) 深諳企業文化(Culture Fit) 社交風度(Poise) 外表(Appearance) 很難定義 4E+1P(Jack Welch) 有體力(Energy) 可以鼓舞他人士(Energize) 有執行力(Execution) 有競爭力(Edge) 熱愛(Passion) 團隊疾率和執 葛洛夫談熱愛的影響 團隊效率和執行能力 整體中個人能力 低 高 高 1 2 3 熱愛的最高境界 Bill Watkins(Seagate執行長): 盡情的跳舞就好像沒有人在看你 盡量去愛就像從來沒被傷害過 努力工作,不是因為需要金錢而工作 領袖風範不是…..以下任一種 情緒智商(Emotional Intelligence) 管理風格 個性 深諳企業文化 契合 這些都只是領導風範的其中一個面向 外型(架式) 服裝行頭 髮型 辦公配備 個人配件 行為學家研究指出:一個人給予他人的印象外表占55%,聲音占38%,談話內容僅占7% 在美國企業界成功的重要關鍵在於展現吸引力 改善之道 了解求才企業及其高階主管的穿著與舉止 凸顯你與求才企業共同的特質 讓人才仲介顧問覺得你的外表與舉手投足像一個高階主管 看起來健康、注重體重 依據對象穿著得體別太光鮮亮麗 配件精緻高雅,頭髮乾淨有型不遮臉 個人整潔 充電三角形 體能上 精神上 感情上 態度舉止 有自信 寒暄暖場 直接回答 別太過份 掌握重點 態度 禮節 餐點 社交風度 身體語言 控制身體動作 眼神接觸 握手 舒適自在 恢復鎮定 神情愉快 10個搞砸工作面談的方法 不經心 沒做功課 太聒譟 話太少 態度惡劣 談論現在或過去雇主的壞話 爭功 在履歷資料上有所隱瞞 表現出