MIS案例作业联想ERP案例.pptxVIP

组织战略、战略规划和信息技术案例分析;目 录;目 录;信息技术、战略、组织三者关系;信息技术与战略规划的关系;信息技术与组织的关系;目 录; 联想集团：一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2013年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。 ;;联想1998年的困惑;目 录;;ERP系统介绍;实施ERP符合联想的战略需求;;目 录;1998年国内上ERP项目的难题;联想之道：自上而下改革;伙伴选择-提高成功几率;联想之道：和高富帅做朋友;联想之道：战略目标; 对联想而言，BPR的动作太大，自身并未做好准备，所以第二层目标只达到了对流程的梳理和规范，尚未达到重组的目标。联想内部认为ERP只是一个软件系统，当作IT项目来做，项目组以技术部门为主导，业务部门没有介入。由技术部门推动业务部门做，后者不积极，业务流程的设计优化根本没有办法深入，项目也无法推进。;联想之道-流程在造;;联想之道：ERP组成部分;联想之道：ERP流程;联想之道：改造效果;联想之道：ERP项目成功开展;联想ERP项目案例的启示;联想ERP项目案例的启示;谢谢观赏