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财务部绩效考核管理办法 文件名称 财务部绩效考核管理办法 文件编号 权责部门 财务部、人事部、总裁办 机密等级 ★★★ 拟 订 财务部 拟定日期 版 次 第一版 页 码 共 5页 CEO审核 执行日期 分 发 财务部 为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩 效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办 法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。 一、财务经理的考核办法， 财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。 其 中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的 0.1%； 2. 月度奖金 =月度主营收入 *0.1%* 考核分数； 3. 考核分数由 CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一 年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进 行制定）； （1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准 确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错 一次扣 5 分）。 （2 ）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。保证收 费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣 5 分）。 （3 ）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣 5 分） （4 ）报销、借款单据的审核， 保证报销、 借款业务所附原始单据的合理、 完整、 准确（出现差错一次扣 5 分）。 （5 ）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性 , 保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现 差错一次扣 5 分）。 5、 财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的 15%。 管理层年度奖金按以下规定发放， 当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度 收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。 收入完成 80%以下，按年度收入 0.8% 的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营 部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。 （1） 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况， 进行监督（出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分）。 （2） 完成公司布置的其他工作 （出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分）。 （3） 配合 CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划等方案 （根据实际贡献可以加 5-10 分）。 （4） 公司财务制度的制定和完善，配合公司制定相关的内控制度（按年 度计划进行考核，没有按时完成一次扣 5 分，超计划完成可以加 5