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试析煤炭企业成本管理问题及解决措施论文 试析煤炭企业成本管理问题及解决措施全文如下： 煤炭企业属于采掘生产企业，对其作业条件和环境的影响因素较多，企业不仅包括内部成本也包括外部成本，构成复杂，包括基本生产成本、安全成本和环境成本，与普通制造企业相比，具有特殊性，增加了企业成本管理工作的难度。目前，煤炭企业在成本管理中出现了一些问题，企业要对这些问题进行分析，采用有效的解决措施，保证企业长远发展。 一、煤炭企业成本管理的问题 1对成本管理的认识不够深刻。 目前，我国一些煤炭企业对成本管理的认识不够深刻，甚至存在误解。企业单纯追求经济利益，认为价格提高才是提升企业经济效益的主要手段，并没有意识到质量和成本才是当前市场竞争的关键，也没有重视成本管理和控制在促进企业发展中的有效作用，没有积极主动地控制成本。当企业确立较好的经济效益时，没有加强成本管理，当经济效益降低时，采取的措施是提高产品、增加销量，争取政府优惠政策，忽略了成本控制的重要性。对煤炭企业进行成本管理，整合资源供应链，是提高生产质量和效率的有效措施。虽然有些企业具备成本管理意识，但是其基层管理人员和职工对成本管理的认识不足，导致生产过程中浪费资源。 2煤炭企业成本管理工作不到位。 由于煤炭企业没有树立全面的成本管理意识。因此，一些企业仅重视在生产环节的成本管理，但是忽视了经营过程中的管理，管理模式粗放，资金的利用率较低。部分企业虽然做到在生产过程中节约成本，但是没有将成本与效率、质量和安全以及生产技术结合起来，无法做到合理配置资源，成本管理工作成效不大，一些煤炭企业重视构成企业内部成本的要素，缺乏对外部成本影响因素的控制，管理工作并不到位。此外，大多数企业进行事后管理，缺少事前的科学决策和事中的监督控制，成本管理缺乏实施力度，不能充分发挥效用。 3成本管理方式传统、单一。 我国大多数煤炭企业在开展成本管理工作时，主要依靠财务部门的管理工作，实际工作开展仅停留在成本分析和核算上，忽略了与其他部门的协调配合，没有形成涉及预测、考核、控制的完整管理体系，缺乏科学合理的绩效考核制度和激励约束机制，不能将员工收入与成本管理紧密联系。一些企业在审核成本管理具体工作时，将范围局限于矿区，工作不够细化，而且，煤炭企业的管理手段也较为落实，虽然使用了计算机，但是单纯应用与工资、固定资产等方面的会计核算。 4缺乏健全的成本管理机制。 目前，煤炭企业并没有建立健全的成本管理机制，在具体的管理工作中由于硬性指标的限制，导致预算成本与实际成本存在较大差异，成本管理的决策不科学对企业的成本管理工作开展产生了严重影响;一些企业对成本的控制和管理工作流于表面，只是为了应付上级检查，无法对实际节约资源、降低成本提供有效指导;由于缺乏强制性的管理制度，在进行资产盘点、计量验收、定额管理时，工作不规范;还存在部分企业缺乏对成本管理工作的全面监督，且成本管理工作人员的综合素质有待提高，所以成本管理工作并没有发挥实际作用。 二、煤炭企业成本构成的特点 煤炭企业不同于普通制造企业，其生产特点决定了成本的特殊性：第一，原煤生产过程中使用的材料和辅料并不形成产品。例如，坑木、支护架等具有可回收特点，其重复利用情况会影响煤炭生产成本，所以在生产过程中的材料质量对产品质量的影响较小，不能根据质量成本的普遍原理控制煤炭生产成本。第二，人工成本在总成本中占的比重较大，煤炭开采行业属于劳动密集型产业，其员工劳动强度较大，工作环境差，企业会对员工发放较多工资补贴，而且煤矿开采中的危险性因素较多，所以企业对工人的安全保险投入较大。第三，煤炭企业受环境因素影响较大，特别是地质条件，煤层厚度、埋藏深度、顶板底板质量、地质构造情况等都会对煤炭企业成本产生影响。 三、改革和优化煤炭企业成本管理 1更新成本管理观念。 针对目前煤炭企业成本管理工作存在的一系列问题，首先需要改变传统的管理观念，打破计划经济时的陈旧观念，树立集约化、精细化管理意识，倡导科学发展观，并在具体的实践中不断进行创新和调整。首先，相关管理人员要加强成本管理意识，明确把握成本管理的必要性，根据企业成本的构成和特点，采取相应的有效措施。其次，管理人员不仅要具备丰富的成本管理理论知识，还需要了解煤炭企业的生产技术、生产程序，以便对生产全过程进行成本控制。最后，在企业全员中宣扬推广节约成本的思想，特别是生产和销售的关键环节，将成本管理深入到基层职工当中;引导员工节能降耗，为企业成本管理提供支持和动力。 2提高生产技术水平。 现代化煤炭企业要提高生产效率和经济效益，必须运用先进的生产技术。首先，要对煤炭生产布局进行改革和优化，改变过去巷道不