TPM之全面质量管理.pptxVIP

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  • 2021-09-10 发布于河北
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TPM之全面质量管理;质量管理;一、全面质量管理的定义;一、全面质量管理的定义;一、全面质量管理的定义;一、全面质量管理的定义;二、全面质量管理的特点;二、全面质量管理的特点;三、全面质量管理的核心观点;三、全面质量管理的核心观点;三、全面质量管理的核心观点;三、全面质量管理的核心观点;三、全面质量管理的核心观点; 全面质量管理;辅助过程质量管理 ;TPM活动的起源与发展;TPM的定义;TPM的定义;作为先进的设备管理模式 TPM 已走向世界;实例1:日本西尾泵厂;实例2:日本尼桑汽车公司;实??3:加拿大WTG汽车公司;全面质量管理;一、戴明环—PDCA循环 ;(一)PDCA循环的含义 ;案例:“五个为什么”;(一)PDCA循环的含义 ;(一)PDCA循环的含义 ;(一)PDCA循环的含义 ;(一)PDCA循环的含义 ;(一)PDCA循环的含义 ;(一)PDCA循环的含义 ;(一)PDCA循环的含义 ;(二)PDCA循环的特点 ;;(二)PDCA循环的特点 ;(二)PDCA循环的特点 ;(三)PDCA循环的案例分析 某厂提高柱塞付合格率案例;(三)PDCA循环的案例分析 某厂提高柱塞付合格率案例;(三)PDCA循环的案例分析 某厂提高柱塞付合格率案例;全面质量管理 ;一、企业引进和推行全面质量管理的步骤和内容 ;推行计划应包括如下内容:;一、企业引进和推行全面质量管理的步骤和内容 ;二、实施全面质量管理的技术 ;(一)QC小组活动;(一)QC小组活动;(4)确定改善目标。 5W2H法: 做什么,即主题项目及目标值(What); 谁来做,即小组成员的分工(Who); 何处进行,即进行的场所及配合的部门(Where); 何时做,即制订阶段性进度计划(When); 如何做,即制订措施计划(How To Do); 成本如何,即大约需要花费多少费用(How Much)。;2.推行QC小组活动的程序;3.推行QC小组活动应注意的问题 ;全面质量管理;一.基本概念 ;二、质量管理诊断的内容 ;二、质量管理诊断的内容

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