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企业内部关系;8.1与员工的关系(ERM)
一重要性
二激励理论
激励(Berelson和Steiner):一切内心要争取的条件:希望、愿望、动力等,是一种起加强、激发和推动作用并引导行为指向目标的精神状态。
inspiration
;;??? 1 激励内容理论
马斯洛的层次需要理论
泰罗的人性理论
赫茨伯格(Herzberg)双因素理论
麦格雷戈(McGregore)的XY理论
;麦克利兰(Mcclelland)的激励需要论
追求权力者
追求成就者
追求社交者;
; 2? 激励过程理论
弗鲁姆的期望理论
激励力=效价*期望值
波特和劳勒模式
3 其他-???平理论
;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:46:3609:46:3609:467/12/2021 9:46:36 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:46:3609:46Jul-2112-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。09:46:3609:46:3609:46Monday, July 12, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2109:46:3609:46:36July 12, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:46:36 上午09:46:36七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 219:46 上午七月-2109:46July 12, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/12 9:46:3609:46:3612 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:46:36 上午9:46 上午09:46:36七月-21
;;;三措施
报酬体系
参与管理
丰富工作内容
公平竞争
认可
发展培训
反向检查制度
批评;;四工作设计的定义与内容
1定义
为有效达到组织目标,合理有效地处理人与工作的关系而采取的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
;2内容
工作内容
工作职能
工作关系
工作结果
反馈;一复习
二公司治理结构Corporate Governance Structure
研究所有权和经营权相分离的条件下,股东和企业之间的利益分配与控制关系问题,主要内容包括企业的控制机制、利益分配机制和企业组织形式等。
三中国的问题
;
A为某公司销售部经理,B为应聘者,请阅读一下两人的对话
A:你以前做过销售吗?
B:做过,写在简历上了,我原来一直做电脑销售。
A(找简历,发现自己没带来):哦,是吗?那你再说一下。
B:好的,我在…
(同事来找A,说有重要的事情,A离开15分钟又回来了,B接着谈)
A(似听非听):就到这里吧,我马上要开会了。
B(不知所措):哦,好吧。
A在面试中犯了那些错误?
;L是一家工厂的修理工人,因为最近加班至深夜,第二天仍要按时上班,这天车间主任来到班组,发现L没有工作,而是在睡觉,这时车间主任应该如何做?
某旅行社春节发奖金,可拿到钱的员工却并不高兴,纷纷议论,有的说分配不公;有的说效益很好,发钱却很少;有的说干多干少都一样,工作做了没意思。抱怨的员工越来越多,以至于影响了工作效率。如果你是旅行社的管理者,你会如何做? ;A公司采取秘密工资制,从不公开提成和奖金的计算与发放,员工很难判断自己的报酬与绩效之间的联系,也不知道自己到底为公司作了多大的贡献。B公司几乎公开所有的薪酬,包括工资评定等级、奖金的计算和年终奖的发放,接受员工的监督,并鼓励员工就薪酬问题与管理层沟通。你认为哪一种方式更好?好在哪里? ;如果你是一家企业的主管,手下有15名员工,由于经营问题,将有4名员工被裁掉,请设计至少3条措施,以便此项工作的顺利完成。
关于“顶梁柱”
关于“用人不疑” ;Game Theory
1 囚徒的困境
不坦白 坦白
不坦白 -1,-1 -8,0
坦白 0,-8 -5,-5
;特征
1有一定的规则
2有一个结果
3策略至关重要
4策略有相互依存性 ;定义
一些组织(人)面对一定的环境条件,
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