农民工实名制学习学习管理信息系统.docxVIP

农民工实名制学习学习管理信息系统 农民工实名制学习学习管理信息系统 PAGE / NUMPAGES 农民工实名制学习学习管理信息系统 . 监理农民工信息管理系统方案 为增强分公司的项目劳务管理，躲避劳务使用风险，有效推动劳求实名制管理，保护劳务人员权益，规范项目劳务信息分级管理，促进项目劳务内部按月办理农民工薪资结算，劳务公司内部实时形成债权债务，保证农民工薪资发放，降低劳资纠葛风险。分公司以xxxx劳务管理文件为基础联合分公司的劳求实质情 况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳求实名制管理，规范项目劳务管理的操作流程。另项目劳务管理人员在进行劳务管理 时，应成立项目劳务管理员个人工作清单（见附表1），用以梳理个人报表管理工作，查漏补缺。劳务信息分级管理： 一、项目劳务组织架构管理 项目部一定要对劳务进行劳务组织架构图建立（能够让劳务供给有关信息，见附表2），并在项目部留底。劳务组织架构图一定包含劳务公司的法人、合同签署人、现场负责人、管理人员（班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳务组织架构发生更改，需5天内更新和报项目部办公室存案留底。 二、劳务分级交流 为了保证项目信息的有效交流， 对项目各层面与劳务交流对 象进行明确： ;. . 劳务公司 劳务公司 法人、项目负 劳务管理 劳务班组 责人、现场代 人员 长 项目部 表、劳务负责 人或劳务老板 项目班子 √ √ 其余人员 √ √ 三、劳务信息交流内容 1、项目劳务组织资信状况 （1）劳务公司： ①资源组织能力（如资本实力、管理人员实力、劳务班组的数目和人数）； ②劳务承包人与劳务班组长从前能否合作过，从前的款项能否已结清。 2）劳务班组长： 班组长与劳务承包人、劳务老板从前能否合作过，从前的款项能否已结清； ②主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系； ③班组长与主要作业人员从前能否合作过、从前款项能否已结清； ;. . ④依照进度计划，需要多少人、此中技工（俗称大工）多 少人； ⑤顶峰期能组织多少人、此中技工多少人、这些人当前在 干什么、在哪里； ⑥增添作业人员的详细举措。 2、劳务内部计价及结算方式： （1）作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、 付款方式， 款项能否已按月（商定方式）结清。 （2）劳务管理人员（带班）与劳务承包人的聘用关系、薪 酬系统、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、能否已按月（约 定方式）结清。 3、劳务信息交流的其余内容： 掌握交流对象的姓名、出诞辰期、联系电话、家庭地址、主要经济根源等。 四、劳务使用动向信息表 项目在劳务进场后，需成立劳务使用动向信息表（附表3）。项目部能够该表对劳务分包人员数目监察，依据总进度计划及月进度计划，发现作业人员没法知足要求时，实时上报项目经理及分公司工程部。 项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月20日前将该表上报至分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负 责人）而非班组长。 ;. . 同时联合劳务组织构造图，对转包状况摸底，若分公司工程部发现有转包状况而项目未上报，将对项目处以转包中间人已提成金额10%的罚款！详细的做法是：咨询工人，得悉给工人发薪资者为A，若A未出此刻分包公司与我公司签署的合同中，视为有转包嫌疑，需立刻上报分公司工程部检查办理。 五、劳务过程查核 在劳务公司进场后，项目部每个月都需要对劳务分包进行月度 过程查核，查核以分包商过程考评表（见附表4）为主，要求：每季度最后一个月20日前上报，每支劳务队一份，项目经理安排不一样人员针对不一样线条进行打分，扣分需严格依照劳务查核评分方法（附表5），并在备注中写明扣分项（原由）及扣分分数，禁止凭印象评分，禁止无依据评分,项目班子成员一定全员参加。 六、劳务不良行为 在劳务公司进场后，项目部需成立不良行为台账（见附表6），不良行为台账要求：每季度末20日前上报，每项目一份，与项目劳务月度过程考评交圈，除非该劳务队在当季度三个月中考评 全为满分，不然应有不良行为记录。 不良行为记录要求以劳务不良行为处分规定（见附表7）为准。不良行为处分规定从低到高一共分为稍微级、一般级、比较 严重级、严重级、特别严重级等五级,包含质量生产，安全文明，商务法务等各个方面。 项目劳求实名制管理： ;. . 一、劳务施工人员进场管理： 1、在劳务施工人员进场时，项目部要做好进场人员身份证 复印、登记留底、承诺书（见附表 8）；并将进场劳务将个人信 息（姓名、面部信息）录入面部辨别考勤机中。 2、成立劳务进散场花名册台账（见附表 9），有散场或新 增人员时，项目部一定实时（ 2天内）将劳务花名册更新。出入 场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。 3、劳务作业人员一定向项目部供给自己的随意一银行的银 行卡号，及此卡为劳务作业人职薪资卡。若无银行