XXXX年工作小结及XXXX年工作计划.pptxVIP

呈交日期：2013-1-10 呈交部门：整车青岛分公司 ;;;2012青岛分公司各项KPI汇总;2012年KPI——发运量;2012年KPI——劳动生产率;2012年KPI ——SGMW项目;;;;;;;;2012年工作完成情况;;;;;;21; ; ; ; ;2012年工作完成情况;2012年工作完成情况;2012年工作完成情况;7、供方管理;2012年工作完成情况;2012年工作完成情况;2012年工作完成情况;相对于2012年，青岛分公司2013年在业务运作、质量安全、成本管理等方面将实行更为严谨的科学调度，管理与发展必将迈向一个新的台阶。 2013年我们的目标：超越用户需求、稳定员工队伍、提升安全管理、渗透供方管理、优化多库运作 、降低运作成本、树立企业品牌。 ;2013年工作计划（重点）;①持续推行供方对接例会制度，在周一、周三、周五每天早上8：45各相关供方和青岛分公司对接人员必须准时参加，回顾相关kpi指标和未关闭问题完成情况、解决近期发生的问题以及客户的需求，双方共同努力保障运作平稳顺畅。 ②加强沟通协作做好培训工作，每月专人对供方运作情况进行评分，并制作问题解决唯一性清单，对所有问题进行跟踪处理，和供方做好沟通工作保证所有问题得到及时有效解决，制定供方年度培训计划和供方KPI目标，并每月进行落实。 ;三、确保业务运作顺畅;2013年工作计划（重点）;五、基础运作方案;2013年工作计划（重点）;2013年工作计划（重点）;感谢支持和合作！ 再接再励，继续努力！