3第三章成本性态分析与应用.pptxVIP

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第三章 成本性态分析与应用 学习目的 通过本章学习,学生应了解成本性态模型的类型;混合成本及其分解;贡献毛益式利润表。 重点与难点 重点:成本性态模型的类型。 难点:混合成本及其分解。参考资料1.雷 H.加里森等:《管理会计》,机械工业出版社,2009;2.唐.R.汉森等:《管理会计学》,中国人民大学出版社,2004;3.[美]英格拉姆 奥尔布赖特 希尔著,陈晋平 程小可译:《管理会计:决策信息》,中信出版社,2004;4.孙茂竹等:《管理会计学》,中国人民大学出版社,2010;5.余绪缨:《管理会计》,辽宁人民出版社,2004;6.潘飞:《管理会计》,上海财经大学出版社,2003; 成本性态(cost behavior)是指在业务量发生变化时成本将如何反应或变化。 对于懂得成本性态的管理者来说,能预测出在各种情况下成本将如何变化。相反,对成本性态不完全理解而试图决策的管理者而言,可能会产生沉痛的结果。 第一节 成本性态模型的类型 本章将讨论第三种成本性态模式,即通常所说的混合成本(mixed cost)或称半变动成本(semivariable cost)。 大多数企业同时存在变动成本、固定成本和混合成本三种成本性态模式,企业的各种成本方式之间的比例关系称为“成本结构”(cost structure)。 (注意:成本性态实质与内容的区别) [实务广角]成本结构:一项管理选择 有些管理者比其他人更懂得节省。肯尼思·利乌森所建立的卢卡(Nucor)钢铁公司,采用全新的一体化技术,在炼钢环节有效地利用了本地小钢铁厂,从而成为近年来美国最成功的钢铁企业。利乌森的公司管理部门层次甚少,并向员工许诺每个人会被同等对待。公司通过“高工资和一系列承诺来劝止其工人加入工会,这些承诺包括:不设管理人员专用餐厅,不配备游艇和飞机,主管人员不乘一等舱旅行,不以支持人员的形式纵容上层梯队等。” 利乌森经营着美国最大的钢铁公司,而其总指挥部仅有20人。“利乌森通过对市场信号的反应,通过对单一主产品线的专心致志的经营,以及对员工的尊敬和怜惜,为国内工业的复兴做出了巨大贡献。” (资料来源:Donald F. Barnett and Robert W.Crandall, “Remembering a Man of Steel,”The Wall Street Journal,April 23,2002,p.B4.) 一、变动成本 变动成本是指其总额与业务量的增减成正比例变动的成本。 [实务广角]在线销售 一些前沿的公司, 通过在技术方面的投资, 创造了与传统公司不同的成本结构。安赛在线销售公司首席财务官(CFO)约翰·纳伯特是一位废旧计算机的网上拍卖人,以前在一家传统的零售商毛织品公司任职。两家公司的收入大致相同,约2.5亿美元,然而不同的是,毛织品公司拥有员工5,500人,人均收入约9万美元;而安赛在线销售公司,仅有员工200人,人均收入为118万美元。此外,类似在线销售的网络公司常常是在低成本下成长,如果需求量增加,网络公司不可能添加计算机服务器,而传统的零售商在其销售量增加时,公司可能不得不投资新的店房,追加存货,还可能多雇员工。 (资料来源:George Donnelly,“New attitude,”CFO,June 1999,pp.42-54.)图3-1 变动成本性态 变动成本如果以每单位为基础表示,则单位成本保持不变。例如,路可克探险公司提供所有必备设备和有经验的向导,并为客人提供美味可口的膳食。公司为全天的旅行按每人$30的标准向餐饮承办商购买膳食。如果以人为单位考虑膳食成本,则单位成本保持$30不变,无论参加全天旅行的人员有多少,这每人$30的成本是不会发生变化的。这一类变动成本的性态,分别按每人和总额为基础列表(表3-1)如下:客人数量每位客人膳食成本($)膳食总成本($)250$30$7,500500$30$15,000750$30$22,5001,000$30$30,000 从上表可知,单位变动成本是不变的,但总成本随着业务量变化。这一点对于理解成本性态模式极为重要。 1、关于“作业”。 作为一项变动成本,一定是随着“某事项”发生相应变动,该事项即为作业。作业(activity base)就是各种导致变动成本发生的事项。作业有时指的是“成本动因”(cost driver),最常见的作业有直接人工小时、机器工时、产量和销售量。 为计划和控制变动成本,管理者必须全面了解公司内各方面的作业。 一项成本是否是变动的,还是固定的,取决于成本是否由当前所涉及的作业所引起。 有关作业就是企业所提供的商品和劳务的总数量。 [实务广角] 应对911的伴生结果 成本可能因为一些与业务量毫无关系的原因而发生改变。鲜滤公司(Filterfresh)

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