XX发展战略项目内部评估报告.pptxVIP

北京万通发展战略项目 内部评估报告目录 – 整体绩效评估 1. 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见1. 整体绩效评估- 内部技能评估 -策略业务流程企业文化技术架构组织架构人力资源架构评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 企 业 策 略企 业 文 化组织构架资料来源：综合能力评估问卷统计分析万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 企业策略企业文化业务管理流程技术构架人力资源管理资料来源：综合能力评估问卷统计分析企业策略：万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营目标方面的把握，但是80％的人对于万通的财务计划的有效性和明确性表示质疑1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 资料来源：综合能力评估问卷统计分析业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 资料来源：综合能力评估问卷统计分析企业文化：万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁精神，但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和员工参与企业管理方面存在问题1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 资料来源：综合能力评估问卷统计分析技术与组织架构：万通员工调查中有67％的员工不认同IT投资已经足够达到应有要求的说法1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 组织构架IT技术构架资料来源：综合能力评估问卷统计分析人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存在的问题比较集中1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 资料来源：综合能力评估问卷统计分析高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 资料来源：综合能力评估问卷统计分析总部人员认为万通在业务和管理流程控制上不够顺畅，项目人员则认为在技术构架上缺乏充分的建设和支持。1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 资料来源：综合能力评估问卷统计分析在公司5年以上的老员工对于公司策略和企业文化的认同度比较高，但是在公司3年以上的员工普遍对于万通的流程管理、技术构架、人力资源管理意见较大1. 整体绩效评估评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 资料来源：综合能力评估问卷统计分析目录 – 业务能力评估 1. 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 战略与研发土地选购项目策划项目管理营销销售服务万泉项目的业务价值链中，土地选择、前期项目策划和营销管理方面均体现了万通的优势，但后期项目策划和服务方面也显示出了不足之处2.业务能力评估- 万泉项目业务能力评估 -中关村高科技园区绿化带西三环四环之间，交通便利低密度多层带电梯板楼市场先机招标采购高绿化率领先的设计思想新新家园CEO官邸广告宣传低开高走万通成功之处开发周期长后期无新意三期面临周边项目价格竞争投诉率高无客户服务专人一、二期部分投资人/项目经理套现撤出存在的主要问题资料来源：瑞通管理分析战略与研发土地选购项目策划项目管理营销销售服务新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足2.业务能力评估- 新城项目业务能力评估 -CBD抗风险力强东三环沿线引入香港管理经验广告宣传合资概念市场先机居住性概念与香港置地成功合作与国际先进中介服务机构合作万通成功之处土地持有期长财务费用高周边项目竞争激烈存在的主要问题资料来源：瑞通管理分析战略与研发土地选购项目策划项