企业式执行力讲义 .pptxVIP

Quality Satisfy;课堂要求;企业式执行力讲义;第一章 执行力是什么;执行是什么？ ; 柳传志：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上” 戴尔：所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。;战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:28:5922:28:5922:287/11/2021 10:28:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:28:5922:28Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:28:5922:28:5922:28Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:28:5922:28:59July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:28:59 下午22:28:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:28 下午七月-2122:28July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:28:5922:28:5911 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:28:59 下午10:28 下午22:28:59七月-21 ;执行力到底是什么？ 就是高效地将决策变成现实的一种体系！;必须把执行当作一个系统问题来看;第二章 中国式企业执行力模式;;1、战略是执行力的前提; 先制度而后文化，人性的假设 《少林寺》说明了什么？ 管理学上的“热炉”法则 ;人才四论：庸人、常人、能人和人才 别人能做你不能做，你是个庸人 别人能做你也能做，你是个常人 别人不能做你能做，你是个能人 别人想不到你想到并能做，你是个人才 适合但不是最好的！ 永远有差距，就永远有追求! ;4、文化是执行力的基础; 如何才能将钉子打进墙里 ？ 根据杠杆理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置！ 分析工具就是在不断地建立假设、进行论证、达成共识，最终解决问题的过程！ 管理工具的移植是提升管理者执行力的有效手段！ ;6、流程是执行力的血液;7、组织是执行力的骨架;第三章　战略是执行力的前提;我们先思考这样的问题。 一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？ 第一是要考虑往那个方向走？ 第二是要考虑用什么样的人？ 第三是要考虑如何凝聚这帮人？ 如果这三个问题解决了，那企业基本的问题也就解决了。 向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。 是最基本的，也是最重要的。 我们称为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决，战略管理就无从谈起。;登山比赛，战略管理的形象比喻 ;一项战略必须能精简到一页纸上; 有这样一个故事：某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。 最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。 ;管理者不能把事情越搞越复杂 把复杂问题简洁化，而不是简单化 抓住问题的关键，使问题一目了