高职院校院系两级管理实施办案.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 高职院校院系两级治理方法 目 录 高职院校院系两级治理方法 (试行） ??????????1 细就一：院系两级党群工作实施细就???????????6 细就二：院系两级人事治理实施细就???????????9 细就三：院系两级系（院，部）治理实施细就??????? 12 细就四：院系两级财务治理实施细就???????????16 细就五：院系两级教学治理实施细就???????????19 细就六：院系两级科研治理实施细就???????????25 细就七：院系两级资产治理实施细就???????????28 细就八：院系两级同学治理工作实施细就????????? 32 细就九：院系两级治理后勤治理实施细就????????? 39 11. 细就十：老师教学工作量治理方法????????????44 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 高职院校院系两级治理方法 ( 试行） 第一章 总 就 第一条 为进一步深化学院内部治理体制改革，理顺学院和系（院，部）的责权益关系，充分调动系（院，部）工作的创新性，积极性和主动性，提高治理水平和办学效益，特制定本治理方法； 其次条 学院两级治理遵循规范治理， 精简高效的原就； 有利于调动和激发各方面积极性，主动性和制造性的原就；责权益相统一的原就；决策，监督，询问，执行和谐 一样的原就； 第三条 学院通过制订总体规划，进展目标，内部政策，筹措与安排办学经费，监督评估和供应服务等手段优化资源配置，实施宏观治理；系（院，部）在学院总体调控和监督下承担本单位的进展建设和治理，实行经费包干，成为集行政，教学，科研工作于一体的组织机构； 其次章 治理机构 第四条 系（院，部）是学院的二级组织机构，在学院统一领导下，接受学院的指导，和谐，审核，监督和考核； 第五条 系（院，部）执行党政联席会议制度； 系（院，部）的治理和决策机构为党政联席会；系（院，部）重要的规章制度， 方案以及重要人事， 财务，行政事务由党政联席会依据民主集中制原就争论打算并依法公开；党政联席会议由主任（院长）或书记依据各自的工作需要提议召开并主持，副主任（副院长），副书记，办公室主任，教研室主任参与； 第六条 系（院，部）治理机构由治理决策机构和治理询问机构两部分组成；治理决策机构由党政领导班子成员组成； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 系（院，部）可依据需要设立学术委员会等询问与督导机构；系（院，部）有关专业建设，课程建设，教学治理，师资培育，学术活动等方面的重要决策须充分听取和吸取学术委员会的看法，并接受其监督； 第三章 治理责任与权限第七条 学院的责任与权限 ．重要决策； 贯彻落实党和国家的路线，方针，政策和法律法规；制定学院的整 体进展战略与规划，打算学院改革，进展中的重大问题以及教学，科研，行政，后勤等工作中的重要事项； 党建思政； 打算关于加强学院各级党组织的思想，组织，作风建设和德育，思想政治，精神文明建设及综合治理等方面的重要工作； ．人事治理； 对系（院，部）党政负责人的选拔，任免和奖惩事宜提出建议，负责争论打算科级干部的选拔，任免，训练，培育，考核和监督等事宜； 统筹，规划，组织，实施学院内设科室的设置，人员编制，人员聘免；审批系（院，部）年度人才聘请和老师培训方案，办理人员录用手续； 财务治理；筹措和安排办学经费， 按年度下达系（院，部）的包干经费， 为系（院，部）的工作开展供应资金保证； 教学与专业建设治理； 制定教学治理，专业建设，师资建设，人才培育工作的总体规划，要求，治理方法，对实施过程进行和谐和治理；对专业建设，人才培育模式，训练教学质量和办学效益实施监督，评估与宏观调控； 科研治理； 制定科研治理规划，方法，对实施过程进行和谐和治理；建立，完善科研评判体系，组织各级各类科研项目的申报，以及重大科研项目的治理工作； 资产治理； 制定资产治理规章制度，对资产进行清查，统计，对各系（院，部） 资产使用情形进行全过程监督治理，统筹学院资产的调配与处置； 同学治理； 制定党政思政，同学治理，招生就业的总体规划，规章制度和实施方案，领导全院同学工作，对各系（院，部）开展的上述工作进行监督治理； 严格执行院务公开制度； 第八条 系（院，部）的职责与权限 重要事项； 制订系（院，部）进展规划和年度工作方案并组织实施；组织开展党建思政，教学改革，课程建设，专业建设，师资队伍建设和教学科研，校企合作，人才 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 培育，同学治理，招生就业指导等各项工作；依据学院下达的目标任务，制定阶段性和年度进展方案并组织实施； 党建工作 在学院党委的统一支配部署下，做好系（院，部）思想政治工作，保证