KNX《工作分析与职位描述》.pptxVIP

工作分析与职位描述;单元一 ：为什么要澄清职位;案例分析;Role Clarification 职位澄清;工作分析与职位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础;… 它的存在、本质和定义是基于公司的业务策略;组织与岗位设计要素：五星模型;讨论：岗位的设置需要考虑哪些要素？;单元二：工作分析 工作分析方法 岗位梳理与区分职类 职类与职衔（title）的链接 根据价值链区分职群; 案例讨论;工作分析流程;12;13;14;15;16;分析的核心维度;职位分类:MPAO;专业人员 Professional P类;定义;操作人员 Operational O类;某企业职务等级段（示例）;职务 等级;;两类部门的定义; 职能与职种;单元三：职务说明书编写 职务说明书编写七步法;第一步：分解部门职责 角色定位法 FAIR分解法 职责梳理法 ;第一步：部门职责分解 (1)-部门角色定位法;一级关键职责 （一句话概括部门设置目的）; 人力资源总监;第一步：部门职责分解（2）——FAIR分解法;流程型;关注客户： 客户导向的销售顾问; 范例：研发部职责分解;第二步：填写职位基本信息;第三步：描述职务设置目的;第三步：描述职位设置目的—工作的意义;第三步：描述职位设置目的参考用词;第四步：描述关键职责;;例: 拜访客户;职责名称;定义;第五步：描述任职要求;第五步：描述任职要求;什么是胜任要素？;第五步：描述任职要求-胜任要素分析;第五步：描述任职要求(3)-胜任要素分析;第六步：描述关键业绩指标KPI;I－创新; BSC平衡计分卡法;衡量指标的类别和举例;第七步：填写其他内容;;内外部工作协作关系--工作网络;? 工作环境描述 ;维度 ; 课后行动计划